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浅述建筑企业经营战略 　　摘要：我国经济不断发展，推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入WTO，建筑企业经营战略多元化以及国际化，是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关概念，基于多元化理念，探讨了我国建筑企业经营战略。 　　关键词：建筑企业 经营战略 多元化 　　 　　对于建筑企业而言，其经营战略意义是加强企业适应不断变化的环境，保持企业长期发展、稳定向前。21世纪，是科技的时代，是信息化时代，建筑企业是我国长期的基础性企业，无论从形式上还是从内部结构，与之前相比，都发生了巨大的改变。随着我国加入WTO，以及WTO各种协议的实施，建筑企业经营战略的制定以及管理，十分重要。 　　1 建筑企业经营战略内涵概述 　　所谓企业经营战略，通常是一系列管理的过程，其内容包括很多方面。从建筑企业经营战略制定的时间先后上看，其内容大概为：企业任务、外部环境、内部分析、战略制定、战略选择、阶段目标、行动计划、职能战略和政策、组织结构、组织领导和组织文化、战略实施的评价和控制等八个方面。从内容上看，这八个方面是经营战略的核心，也是战略管理的纲要。就建筑企业而言，其经营战略包含以下几个方面的特征： 　　1.1 整体性。作为经营战略最为基本的特性，整体性必须是基于企业的全局，制定出企业发展的总目标，规划企业未来的各个行动，以追求企业利润最大化。所以说，整体性直接关系建筑企业的命脉。 　　1.2 规范性。经营战略必须以系统的方式来组成，形式上具备规范性。各个系统紧密联合起来，使得经营战略有条不紊，各个系统之间相辅相成。 　　1.3 远期目标性。经营战略通常是规划企业未来，使得企业在将来能长远发展。所以企业经营战略左右着企业的未来活动，关系着企业长远发展。 　　1.4 风险性。风险是建筑企业经营战略所必须面对的，因为，外在环境的改变，必然对已经制定经营战略产生巨大的影响，这样的话，必然会增加经营战略的风险性，所以说，建筑企业经营战略的风险性是其自身特定存在的。 　　1.5 竞争性。建筑企业需要发展，必然在建筑市场上形成良性的竞争，而经营战略在这点上能够充分地体现。尤其是本企业和其他竞争对手之间的客户以及经济上的竞争，分别扮演控制与反控制两种角色。 　　2 多元化基础上的建筑企业经营战略分析 　　对于建筑市场来说，在我国，其发展非常迅速，随着全球化进程的日益加快，市场需求量以及需求信息业变化万千，这种变化既推动着企业结构的发展，也为许多建筑企业带来的机遇和挑战。越来越多的建筑企业为了适应形势的发展，统统转变原有的单一经营模式。这种经营战略的改变，我们通常理解为多元发展战略。多元发展战略在我国得到长足的发展和广泛的应用，尤其是国内大型的企业。比如非建筑企业――海尔集团，其多元化经营战略，使其在中国以及海外占据着重要的市场，对于建筑企业而言，也是如此。比如中建等相关企业。多元化战略，通常包含着三种形式，这三种形式分别对应建筑企业的三种发展方向：横向多元化、纵向多元化以及混合多元化。 　　2.1 横向多元化 所谓横向多元化，指的是建筑企业在当前的环境条件以及技术条件下，开发出新的成果，体现时代的创新性，新成果必然和当前技术有着重要的协调关系。横向发展，必然会促进建筑企业的更新，开发出来的新成果比以前的成果有着重要的创新，但是其两者之间的联系是必然的，这种联系称为――协调关系。通常对于建筑领域而言，建筑材料属于这一模式。 　　2.2 垂直多元化 垂直多元化是基于横向多元化的反方向的，一般而言，从发展方向来看，垂直多元化包括前向一体化和后向一体化。前者指的是建筑企业随着业务的输出方向，进行规模化发展，这种方向是通过产业链结构来决定的，比如房地产企业。而后者刚好相反，指的是建筑企业随着业务的输入方向，进行规模化发展，这种方向实际上属于产业链的顶部，比如预制构件厂等等。 　　2.3 混合多元化 所谓混合多元化，实际上人们常常也称其为无关联多元化，指的是建筑企业另外扩展，而扩展的方向与本身当前技术实力以及业务领域毫无关系。通常这种模式只适合于大型企业，对于一般的建筑企业，基本没有这种经营战略模式。 　　3 加强建筑企业经营战略 　　3.1 以国际化为目标，加强国际接轨 根据我国与世贸组织谈判的承诺情况，加入WTO三年内，允许外国企业成立独资企业，但不能承揽内资建设工程；中外合资、合作建筑企业在加入WTO三年内开始享受国民待遇，外商独资建筑企业五年内开始享受国民待遇。因此，建筑企业产业国际化，已经有了具体的时间表。也就是说，在三到五年的时间内，国内建筑企业必须完成产业国际化。加快实现国内建筑企业国际化，在“与狼共舞”中保住“饭碗”，首先要抓紧确立本企业的经营战略。―定意义上讲，经营战略就是企业经营思路或经营理念，要