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浅述如何改进水利施工管理 　　摘 要：本文主要阐释了水利施工管理工作的意义，分别从施工内容、施工中存在的问题以及改进措施等进行了分析论述，并结合实际的工作经验对施工中遇到的问题的解决提出了一些合理建议，希望可以为水工建设的顺利推进提供基础。 　　关键词：水利施工管理；合同；监理；验收 　　中图分类号：TV51 文献标识码：A 　　施工管理在水工建设中施工管理作为重要的组成，其工作质量将会直接推进或者阻碍水工建设进度完成，所以对施工管理工作必须予以重视。影响施工管理工作开展的因素有很多，并且呈现出多元化，所以这就使得管理工作的开展更加复杂。为了保证施工管理能够得以加强，首先需要对管理目的进行充分的了解，施工管理的目的便是在短时间内提高工效，并保证施工质量，在此基础之上，获得最大的收益，同时付出最小的投入。无论如何，想要在当今社会中立足，施工企业必须要对施工进行有效的管理，并通过管理工作发现施工中存在的问题，并结合实际解决问题。文章便是主要针对施工管理在工程建设中的重要作用进行了探讨，对施工管理条件予以分析，并结合多年的经验对管理中可能会遇到的问题进行了针对性的阐释，同时提出相应的改进建议。 　　1 主要管理内容 　　中国水工建设的施工水平必须以管理为基础，因此其水平的提升必须要以管理作为支撑，施工分为三个主要阶段，每个阶段的施工管理内容也有所差异。 　　1.1 前期 　　必须形成规范的监理核心合同管理模式，保证监理工程师、承包方、业主三方的利益协调稳定。施工管理在这一时期的作用便是对合同进行管理，充分明确工期问题、工程质量问题以及投资问题等。 　　1.2 中期 　　这一时期专门的管理人员对施工应当主要对施工图纸进行管理，通过严格审查，保证施工过程中所有的环节都能够严格依照图纸进行，同时还需要对现场的安全进行检查，并核实工程的完工量，对各类文件进行整理归档。 　　1.3 后期 　　即工程竣工后，在这一时期的施工管理主要内容为协助，即协助监督部门的验收工作，以此保证工程质量能够有效达标。 　　2 存在问题 　　通过多年的经验可以总结出，水工建设在施工管理中存在很多问题： 　　2.1 质量意识淡薄 　　质量永远是各行各业不变的话题，无论什么时期什么领域，质量一直以来都是支撑一个企业生存下去并健康发展的第一要素。而工程项目也不例外，将质量放在了第一位，若是工程质量都无法保证，那么其他的都是空谈。但是质量的提高必须以多方面的因素作为支撑。首先，在人员的意识上要充分培养出质量意识，牢牢的将质量这一理念深入人心。但是当前我国的水工建设单位中，施工人员的意识中往往没有存在质量第一这样的思想，因此很多豆腐渣工程便是在质量意识浅薄的前提下生产出来的，这些对于工程质量来说无异于是本质性的破坏，其根本原因便是施工人员不够重视，不按照规定、规章工作、操作。 　　2.2 人员素质问题 　　人是管理的主体，是施工管理工作的核心，也是影响施工管理工作质量等重要因素，由于人员素质不高，因此很多施工中的管理人员没有能同工程相匹配的管理技术素养，对于工程应当管理的内容无法予以合理科学的把控，而技术以及经验的缺乏都将导致施工管理工作质量的下降。 　　2.3 前期准备不到位 　　前期准备会直接对后来的工程施工造成影响，若是前期准备充分，那么后期的施工便会顺利进行，管理水平随之提高。但是很多工程项目在施工前问题较多，但是即便如此，为了项目能够按时完工，以赶工期为目的就对前期准备忽略了，在前阶段问题没有解决的前提下进入下一阶段，这就对施工的质量以及安全严重受到了影响。 　　2.4 粗犷的管理目标 　　工程的逐步开展和推进，必须要明确目标，并且这个目标具有可行性和合理性。但是很多企业在工程目标的设定时往往不够清晰明确，既不落实成本管理，也不控制工程的现场；在管理中也是重视结果而忽视了过程，并且很多单位国语重视形式，这都会对施工管理工作造成影响，继而影响工程质量。 　　2.5 混乱的现场 　　现场作为施工的一线环境，其会直接诶影响施工的进度推进，因此现场管理工作质量将会决定工 　　3 改进措施 　　3.1 体系的完善 　　从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。 　　3.2 资金管理 　　资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工