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浅述如何构建路桥施工企业文化 　　[摘 要] 企业文化对打造企业品牌、塑造企业形象，提高企业核心竞争力和促进企业经济发展有着巨大的推动作用。正确认识路桥施工企业文化建设的特点、重点，把握企业文化建设的思路，并加以正确应用和研究，结合形势不断挖掘和完善，我们就能够应对激烈的挑战和压力，建设独具企业特色的优秀文化。 　　[关键词] 路桥施工 企业文化 现状 措施 　　 　　企业文化是企业在一定的社会经济条件下，在长期的生产经营中逐步形成的，并为全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。路桥施工企业自身的特点和各种原因决定了路桥施工企业独特的企业文化，路桥企业要实现企业经济的跨越式发展，只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企业文化的创新，才能在日趋激烈的市场竞争中巩固和扩大市场占有率，求得持续、健康的发展。路桥施工企业的发展，如果离开了企业文化的发展，就会失去智力支持和精神动力。对于路桥施工企业而言，建立什么样的企业文化？如何建立企业文化？是摆在面前的重要课题。 　　一、路桥施工企业文化建设的重要性 　　企业文化对打造企业品牌、塑造企业形象、提高企业核心竞争力，有着巨大的推动作用。企业文化好似一种黏合剂，有利于减少企业内耗，增强凝聚力，使企业与员工一体化。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同价值观、共同道德行为取向，本身就是一种很强的凝聚力，经过长期渲染，员工们自觉接受文化的规范和约束，按照企业价值观的指导进行自我管理和控制，奉行企业精神，形成员工对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对企业的认同感。打造企业文化可塑造企业良好形象，企业形象是企业在社会公众心目中的总体印象、叫得响的品牌、良好的形象，是企业无形资产的重要组成部分。一个企业品牌优、形象好，产生的辐射力就大，有利于在激烈的市场竞争中占得先机。 　　二、路桥企业文化建设现状 　　路桥企业主要以从事公路、桥梁建设及生产、经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于是公路和桥梁施工而具特殊性。具体表现为:工程项目的多样性、工程项目的不可转移性、施工人员的流动性、施工生产的长期性，多属露天作业，受自然气候条件影响大。员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活单调、枯燥、极为贫乏。而工程一般是在偏僻、贫穷的地方，交通不便、信息不畅，缺乏企业文化建设的环境与物质条件，很难构建真正的企业文化。 　　三、如何做好路桥施工企业文化建设 　　（一）以精神文明建设为主体培育企业文化建设 　　推进路桥施工企业文明建设就必须高度重视施工企业文化建设，尤其是精神文明建设，对改进思想政治工作和促进企业发展起着不可磨灭的作用。有效开展施工企业文化建设能起到丰富思想政治工作的途径和内涵。它使思想政治工作随着文化的渗透，无处不在。企业文化能引导广大员工赞成什么、反对什么、提倡什么、禁止什么。这种文化的导向往往比单纯的指令和规章制度更能深入人心，更能发挥效用。建设施工企业文化能把员工的道德观念和思想感情凝聚在一起，从而形成一种强大的合力，促进企业目标的实现；建设施工企业文化能培育和树立员工的共同理想，激励广大员工的主动性、积极性和创造性，增强他们的事业心和责任心；建设施工企业文化能够丰富施工企业员工的业余生活，例如：为一线项目部订购报纸、配置象棋、电视等娱乐工具，开展文明工地创建活动等，使他们在求知、求美、求乐的过程中放松，从而提高施工企业的“三个文明”创建力度。 　　搞好路桥施工企业文化建设，必须突出本行业的特殊性，弘扬“筑路人”精神。“筑路人”精神是广大员工认同并能理解的群体意识，在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德，是路桥施工企业行业及其员工价值观的集中体现，是路桥施工企业的思想支柱，是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘扬“筑路人”精神，可以把潜散于员工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识，促进路桥施工企业的发展。 　　（二）以人为本打造企业文化 　　坚持以人为本的价值观是现代企业管理的必然选择，也是企业赢得业主、提升企业社会效益和经济效益的现实需要。坚持“以人为本”，是现代企业管理的必然选择。企业的竞争主要是人才的竞争，公司的生产经营要以人为中心，公司的文化建设也要以人为核心，“以人为本”的内在要求是在企业经营管理中理解人、信任人、重视人、发展人。其根本意义在于使人的价值得以实现，只有每个人得以全面的发展，人的潜能才能充分发挥和释放。重视人才的培养、使用和激励。以人为核心，以信任员工，关心员工，尊重员工为宗旨，是施工企业文化建设的重要内容之一。 　　要以一线项目部（