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浅述建筑施工企业人才培养 　　面对知识日新月异，技术飞速发展的当今社会，人才成为最富活力的“第一资源”，是社会进步和企业发展的支柱力量和不可忽视的群体。特别对于建筑施工企业而言，随着高速铁路、高速公路、城市轨道交通等现代化交通网络的飞跃发展及新知识、新技术、新工艺的大量涌现，人才已成为制约施工企业快速发展的瓶颈，成为决定企业竞争胜负的主要条件。这就要求，建筑施工企业要固本强基、创新思维、超前谋划，积极探索新时期人才培养模式，全面打造适应企业发展的高素质人才团队，不断提升企业综合竞争实力。所谓人才培养，就是根据每个人的个性特点、基本素质，采取有效措施，对人才进行引导、教育，使其尽快成长为企业所需的具有扎实理论知识和丰富实践经验的高素质人才。 　　一、健全管理机制，搭建企业人才培养良好平台。 　　俗话说“巧妇难为无米之炊”。建筑施工企业因其施工环境和生活条件艰苦，普遍存在着人才流失的现象，究其原因不仅仅是工作环境差、工资待遇低，更主要的是企业人才管理的制度不健全，机制不完善。企业要想留住人才，就要从制度上、机制上着手，使人才留的安心，干的尽心，最大限度的发挥人才效能，才能更好地为企业的发展提供可靠的智力支持。 　　首先，建筑施工企业要根据自身的特点和企业发展实际，建立一整套科学合理行之有效的人才管理制度，用制度规范人，用事业吸引人，用政策激励人，做到人尽其才、才尽其用。特别是在人才的引进培养、薪酬分配、选拔任用、激励约束机制等方面，切实做到公开、公平、公正，使人才真正感受到企业重视人才的诚心与决心。 　　其次，企业要量才用人，适才定岗，把合适的人放在合适的岗位，不同特点的人才安排在适宜其发挥作用的岗位，达到才尽其用的目的。在当前市场经济条件下，人才受外界各种因素影响较大，人才往往不能正确的自我评价，这就要求企业对人才进行全面考核，正确评价，根据人才的知识水平、实践技能、群众呼声等方面，把人才放到适合其发展的岗位，这样，在全面考核评价的基础上，用其长，避其短，使各类人才充分发挥作用。 　　再次，企业要大胆选拔使用人才。优秀人才如果长期不用，或不被重用，即便素质再高，最终也会落后于他人。企业要大胆果敢的选人用人，及时把优秀的人才选用到关键、重要岗位上来。要勇于破除论资排辈的旧观念，不拘一格、举贤荐能，在不同技术岗位和管理层次上，大胆选拔和使用人才，特别是选拔和使用年轻专业技术人才，使企业人才队伍不断焕发出生机与活力。同时，企业要准确把握人才的成熟程度，不能拔苗助长，否则会伤害人才，给企业的发展带来损失。 　　二、注重文化建设，构建企业人才培养和谐环境。 　　优秀的企业文化是人才成长的沃土。让人才对企业文化、价值观念产生认同，形成企业未来远景的共识，这是现代企业管理的核心。因此，在人才培养过程中，注重个人的目标和组织目标的一致性，在企业内部营造以人为本、尊重知识、尊重人才的氛围，构建企业和谐人文环境，将对人才培养与发展起到积极的推动作用。 　　第一、企业要注重培育人才创新意识。人才培养极其重要的一点，就是要培养人才的创新意识。培育人的创新意识的根本目的，在于提高人的创新能力。企业的创新涉及到企业各个层次、各个部门，不仅是新材料、新设备的应用，而且有新知识、新技能、新组织设计的运用。从这个意义上说，培养人才，最本质的事培养创新人才。各级组织、各级领导必须时时刻刻清醒地认识这一点，牢牢地抓住这一点。 　　第二、企业要注重培养人才道德品质。一个有高度责任感的人，往往会以忘我的精神投入到学习和工作中去，坚忍不拔、矢志不移。由此可见，人才培养的关键之举在于教育人形成崇高的理想、远大的抱负、高贵学识，倘若不能再政治上、品行上、操守上把握自己，是难成大器的，有的还会走向堕落。因此，培养人才，重要的方面是要提高人的政治思想水平，树立远大的理想和抱负，培养高尚的道德情操。 　　第三、企业要注重发挥典型示范作用。企业要通过各种宣传报道，积极宣传企业优秀人才的先进事迹，典型的作用是无穷的，选树典型，宣传典型，发挥典型的示范带头作用，使人才切实感受到自身的价值，更能激发人才为实现企业目标最大限度的发挥个人优势。 　　三、强化实践锻炼，创建企业人才培养快速通道。 　　“实践是检验真理的唯一标准”。真正的才干是在实践中锻炼出来的。人们只有通过实践，接触事物的表象，才能进而掌握事物的本质。要善于把那些有潜力的人才放在艰难复杂的岗位上去，在实践中增长才干，这也是加快人才培养的重要途径。 　　一方面，制定切实可行的实践标准。实践工作标准的高低，将影响人才成长的速度。标准过低，人的思维就会迟滞，能力就会萎缩，人的潜能就难以开发；标准过高，人的综合素质无法达到，容易出现拔苗助长、适得其反的后果。因此，要准确地判定一个人的能力，根据个人能力大小安