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浅述如何提升钻井队设备现场管理水平 　　摘要：文通过对钻井队设备现场管理现状的分析，得出了提升现场设备管理水平的三个切入点，即：岗位责任制及设备操作规程的落实、激发钻井队的队长（副队长）设备管理的主动性以及职工学习的主动性。并针对这三个切入点，提出了完善奖惩机制、改进管理方式等一些具体的措施，旨在对钻井队的设备现场管理有帮促作用。 　　前言 　　钻井队现场的设备管理工作以设备的使用维护、故障排除为主，最终达到确保设备的本质安全，服务钻井生产的目的，而通过对钻井队现场设备管理隋况的分析和总结，得出钻井队在设备的管理工作中不同程度地存在保养不到位、故障排除能力欠缺、钻井队的设备管理主动性还不够、自查自改工作收效不明显等问题，这些共性问题，制约着管理水平的提升，需要采取针对性的措施，对钻井队的现场管理进行指导和帮促，服务于钻井队生产的同时，切实提高设备管理水平。 　　1 钻井队设备管理现状分析 　　近年来，设备管理工作逐步加强了设备的油水管理、维护保养、关键要害部位管理以及特种设备管理等，通过对钻井队的强化管理，现场的管理现状已有较大的提升，特别通过一些专项治理活动的开展，更是见到了效果，并且随着安全管理的逐步细化，现场的设备管理工作也相应地进入到了一个细化管理、标准化管理的阶段。钻井队设备管理的主动性也在逐步增强，这其中存在着有的钻井队为了适应管理部门开展的各种检查，被迫地