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浅述安哥拉SOYO公路 　　摘要:随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈，国内大型施工企业相继向海外建筑市场进军。海外工程设备选型、采购及使用管理成了项目管理实施的一项重要内容。总结设备管理的实践经验，可以让同行们或后来者少走弯路，避免了很多不必要的投资及成本，来提高项目更大整体效益。 　　关键词:安哥拉；SOYO公路；设备管理 ；实践经验 　　中图分类号：TU713文献标识码： A 文章编号： 　　引言：中水四局安哥拉SOYO公路工程项目部自2008年12月20日成立以来，至目前已经5年了。五年来，作为海外工程的设备管理者，不仅有许多成功的方面经验，而且更大程度上还有许多教训。在设备采购及使用维护管理工作中，我们在不断采取科学合理的管理方法和手段的基础上，管理水平不断提高，设备出力能力、生产能力不断加强，综合效率不断提升，为项目部在海外市场的快速发展做出了巨大贡献。 　　1.海外工程设备的选型及采购环节，是实施项目管理的核心之一 　　 在项目开工前，工程管理部门及设备管理部门在国内首先进行设备的选型、设备的数量确定、内部的设备采购小组讨论会，最后确定设备的采购计划，然后上报给海外事业部，再上报给集团公司的国际部审核。集团公司通过集中招标的办法进行采购。设备在选型方面，一定要根据工程的实际情况，坚持满足工程需要，合理配置资源，不能凭着经验由某个人确定；设备的选型尽量先进化，种类要求少，管理起来方便，如果选购自卸车，最好选定一或二品牌，这样有利于现场的管理，设备的配件容易采购，现场设备配件的分类简单、清楚、仓储。 　　 设备采购时，还应当采购1年的备品备件。提采购计划时，要求合理、周全，不能浪费，选择一些易损件，三滤、各种柴机油、压缩机油、液压油等维护零件和油料，不能抱着越多越好的思想，进行半年或1年的阶段性采购，也就是采购时即要考虑成本的观念，企业的利益，又要考虑全面、实用。有时候，因一根油门拉线、或骨架油封没有，当地也很难买到，影响了设备的正常使用，像这种情况也会经常发生。比如，我们从国内采购了6台小型柴油抽水泵，因为在采购时没有采购相应的空滤和一些拉线等易损件，造成设备部不能即使维修使用，只能再领用一台新的。另外，上报的采购计划，名称、规格、型号及数量一定填写清楚准确。海外物资部门一定要把好验收关，要一一的参照采购合同清单清点验收，确保采购的正确无误。还有，配件的种类繁多，有电器元件、机械零件、油料等，这就要求按照配件的具体情况进行合理包装，做好防压、防潮、防火等预防措施。各种配件箱里要放一份防潮的清单，而且要清楚。木箱外张贴唛头，要防潮和防脱落，字迹清楚易辨认。 　　2.海外工程设备的现场使用管理好坏，是项目顺利开展的保障 　　2.1设备管理制度的不断完善和执行，是设备管理工作取得成绩的可靠保证 　　为了适应国际工程项目物资设备管理工作的要求，提高物资设备的管理效率。我们SOYO公路项目部成立后，根据项目的实际情况，制定了一系列的设备管理办法，如：《物资设备部设备管理办法》、《物资设备部设备管理奖罚细则》《砂石骨料管理办法》、《机动车辆设备管理办法》、《特种设备管理办法》等，从制度上确保管理工作的有效运行。 　　2.2设备管理机构及模式，是设备管理工作顺利开展的有效途径 　　为了顺利有效开展设备的管理，项目部首先应该成立设备管理部或叫机电物资部。再根据工程的规模和设备的规模，成立机械运行大队、机械修配中心，两个施工单位独立作业，独立核算，确保了工作的积极性和专业性。管理模式的正确如否，减少了相互的推拉扯皮，避免了管理繁琐，提高了管理的可调性发展，协作起来更加容易。我们SOYO公路工程项目部在摸索了5年的设备管理后，将管理模式进行了重新调整，将维修中心从机械大队中分离出来，跟它赋予了责、权、利的砝码，让该中心发挥出了更大的效率，挖掘出维修人员更大的潜力，为设备修理打下了更好的基础。 　　2.3设备管理人员的设置，是设备管理的人力资源保证 　　国际工程的规模都比较大，设备管理人员的合理配置，非常必要。一般情况，每个项目要设置设备副经理、设备日常管理人员，设备维修人员。设备管理人员，要求具备一定的设备专业知识，能制定设备管理制度、负责设备的日常检查、能制定出合理的配件计划，能对设备故障做出正确的分析，提出合理的维修措施；负责设备的台账档案等内业管理；能够做好各工区或厂队的设备的协调工作。设备维修人员，必须具备常见设备的维修技能，具备修理人员的素质，要以主人翁的责任感对待设备，配备机械工、直流电工、液压工、电焊工等专业维修人员，尽量选择一专多能的人才，形成专业化的机械维修队伍。 　　2.4设备基础资料收集与整理，是设备管理及操作维修者工作的重要参考依据 　　 设备资料的收集及整理，对设备的使用及管