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星传媒体独立调查报告可口可乐公司的奥运主题广告 　　篇一：XX伦敦奥运可口可乐网络广告策划书 　　XX年伦敦奥运 可口可乐网络广告策划书  　　一、 营销环境分析  　　1、 伦敦市场的宏观制约因素  　　（1）宏观经济形势：  　　随着全球经济危机态势逐渐平缓，表面上欧洲的经济在逐渐复苏，可是经济危机的后遗症仍然严重。英国的经济停滞与通胀高企同时存在，不过，近来英国经济已经出现一些好转迹象，英国的制造业一出现一些好转势头。而且，伦敦奥运的举办也起到了拉动经济的效果。  　　（2）政治法律背景  　　自XX年爆发国际金融危机以来，英国前后两届政府采取了截然不同的应对办法。工党政府推出了经济刺激计划，但并没有起到明显作用。本届联合政府上台后主打紧缩政策，紧缩政策出台距今差不多已两年时间，效果同样不理想。统计数据显示，自联合政府XX年5月上台以来，英国经济仅增长%。政策上的反反复复以及效果的不明显，增加了人们对经济前景的担忧。  　　（3）文化背景  　　可口可乐公司诞生在1892年的美国，在欧美的历史源远流长，是她们市场饮用的饮料之一占有40%的市场份额。  　　2、 市场概况  　　可口可乐在英国虽然不是所占销售额最大的饮料产品，但是还是深受一部分消费者的喜爱，但是，可口可乐在英国经常被爆出负面新闻，如致癌物质含量超标，生产最多垃圾的品牌等。导致该品牌在英国国民心目中的地位并不理想，所以，长期以来购买量并无太大变化。  　　构成伦敦市场的主要碳酸饮料品牌还是百事与可口可乐，因此，可口可乐的最大竞争对手仍然是百事可乐。二者在所占市场份额基本相近，不过居于主导地位的饮料是英国的本土品牌。  　　伦敦处于温带海洋性气候，四季温差不大，夏季依然是饮料的热销季节，但是季节的差异性较小。  　　3、 营销环境分析总结  　　（1） 机会  　　碳酸饮料符合年轻人的需求，伦敦奥运会期间，可口可乐品牌与体育运动之间有着内在的联系，这有利于借助奥运项目或体育明星增强可口可乐在伦敦市民中的形象，赢得潜在消费者。  　　（2） 威胁 　　英国本土饮料在国民的心目中仍然不可代替。伴随着消费者健康意识的增强和可口可乐负面报道的增多，势必减少碳酸饮料的需求。饮料市场的竞争颇为激烈，主要竞争对手百事威胁力十足，而在过去的几年中可口可乐业绩停滞不前，百事可乐却是持续增长。 　　（3）劣势  　　消费者的刻板印象，认为碳酸饮料为不健康食品，容易造成肥胖等为题。并且主要消费群体的认同感不高  　　（4）优势  　　全球最大的软饮料巨头，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。强势行销能力，体系及企业广告。品牌形象深入人心,已成为消费者生活之一部分。拥有强大的市场竞争 。针对广大的年轻群体，碳酸饮料的选择最多的就是可口可乐和百事可乐 。强势行销能力，体系及企业广告。品牌形象深入人心，在消费者心中树立了良好的企业形象。产品拥有便利性，独特风味及价格公道等特色。品牌悠久  　　二、消费者分析  　　可口可乐的主要消费群体为学生、白领、青年人和爱好体育的年轻人。主要年龄段在16-30岁之间，有一定的受教育程度，他们崇尚个性与时尚，对商品品牌有一定的认知。由于可口可乐销售覆盖范围广泛，随时随地都可以买到，且价格便宜，所以消费者不会受到价格的限制。伦敦奥运会的激情与可口可乐的品牌定位相一致，这有助于促进潜在消费者的购买，  　　三、产品分析  　　可口可乐公司（Coca-Cola Company）诞生于1892年，总部设在美国乔亚州的亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%的市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事排名第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid）,在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧（Sprite）则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克（Barq）的root beer（沙士），水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。它是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区。XX年可口可乐品牌价值高达674亿美元，位居全球榜首。  　　企业使命：令全球人民的身体思想及精神更怡神畅爽，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。  　　企业愿景：成为全球企业公民典范，建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系，激励员工发挥自身潜能，在汇报股东的同时不忘履行我们企业公民责任，提供推出新的产品，不断满足市场及消费者  　　可乐成分：由美国可口可乐公司生产的一种含有咖啡因的碳酸