浅述怎样搞好企业效能监察工作.docVIP

浅析怎样搞好企业效能监察工作 　　 摘要：效能监察是企业监察工作的重要组成部分,是监察工作融入经营管理的最佳切入点。本文就在深化企业改革工作中效能监察如何更贴近企业中心工作做一些探讨。 　　关键词：企业监察 管理 改革 　　 一、围绕企业基础管理工作，开展效能监察和选题立项 　　我们以增收节支为重点，为实现企业效益最大化为目标，抓好效能监察选题立项工作： 　　（一）是围绕生产经营中的管理环节。对职工较为关心的“热点”等问题开展效能监察立项。如把业务发展奖励办法执行情况及对业务发展产生的作用,作为选题立项。 　　（二）是区公司机关服务中心在节能减排，建设节约型机关，节约办公耗材等环节上选题立项。 　　（三）是围绕车辆管理环节，进一步加强管理，堵塞漏洞。如，某单位把“车辆安全运行和费用使用管理”选题立项。 　　（四）是围绕企业重组改制等，严格清产核资，资产评估。同时加大对报废资产及物资处理的监督力度，提高资产使用效率。 　　（五）是围绕合同管理环节，加强对合同的审查，管理和监督，明确权限，严格责任。 　　（六）是针对管理中清缴欠费开展立项。从选题立项来看，数量逐年增加，内容更加深入，覆盖的监督范围也逐年扩大，立项质量和效果也明显提高。 　　 二、针对生产经营和群众反映的热点问题，开展专项效能监察 　　专项效能监察是效能监察工作的重要手段之一。在实际工作中，针对影响企业发展的重点问题，开展专项效能监察，进一步发挥整体优势，推动从源头上预防和治理腐败措施的落实。 　　（一）通过开展清查“小金库”的专项效能监察，不断铲除滋生腐败的土壤 　　杜绝私设“小金库”是企业发展中的一个重点问题。我们把财务专项治理作为效能监察项目，由纪检监察、财务部门、审计部门、业务视察、行业法律等部门组成联合检查组，自上而下层层负责的专项清理检查，取得了较好的实效。 　　一是落实逐级负责制，层层明确责任。逐级建立以各单位“一把手”为主要负责人的清查“小金库”领导小组。二是发挥相关部门的作用，齐抓共管。各单位普遍设立了由纪检监察、审计、财务和业务部门组成的清查工作办公室，具体抓好本单位的清查工作。三是明确清查内容，突出重点。对清查小金库的内容和范围做了进一步明确，重点复查。通过以上举措，有效地遏制了“小金库”滋生的土壤。 　　（二）通过开展工程和物资采购招标专项效能监察，不断完善监督机制 　　我们把招投标作为专项效能监察的重点，加强对招投标过程的监督。一是通过效能监察促进招标程序规范化、标准化。重点抓程序监督，建立招标项目技术业务招标领导小组。二是对重点项目进行重点监察，以取得成效。三是招标管理和监督制度不断健全。为了做到用制度管人、管权、管事，我们进一步规范招投标行为，明确监督部门的职责。对招标前、开标、评标、定标及合同签定阶段的内容重点监督，要求一定做到“货比三家”，力求做到“事前审查、事中抽查、事后验收”，严格把关。这样做的目的，减少了招标工作中人为干扰因素，进一步体现了“公平、公开、公正”和厉行节约的原则。在定标底上严格纪律，要求做到“不跑风，不漏气”，最后综合各方面意见，再确定中标单位。在工作中我们创新工作方法，建立了纪检监察、办公室、人力资源、网运部、计财部、审计等部门联席会议制度，共同研究开展效能监察工作中出现的问题和处理办法，收到好的实效。 　　（三）通过资产管理和整合资产专项效能监察，进一步盘活资产，堵塞漏洞 　　通过清产核资，盘活库存，摸清家底，针对清理中发现问题，制定了资产管理实施办法，提高了库存物资的利用率，堵住了管理中的漏洞。例如，网路运维部门确立整合资产专项效能监察后，将各单位车辆险种费用由各单位独立参保，改集中统一投保。每年保险费用由数百万元下降到几十万元，为企业节省不少开支。 　　通过几年的实践，使我们体会到，开展效能监察工作，不仅改善和加强了内部管理，提高了工作效率，节省了企业资金，同时也拓宽了监察工作的空间。 　　 三、几点思考 　　（一）企业领导重视是开展效能监察的重要保障 　　取得领导高度重视监察工作，把效能监察工作纳入企业经营发展的重要日程之中。从我公司开展效能监察情况情况来看，做好效能监察工作的单位都是领导重视，行政各部门全力支持，把企业效能监察工作作为企业管理的主体工作内容，保障了与其它工作同部署，同落实，同考核。 　　（二）抓效能监察要形成各部门齐抓共管的工作格局 　　企业效能监察工作涉及企业管理的诸多方面，我们在工作中注意完善工作格局，发挥纪检监察部门的协调职能，提高业务主管部门的参与意识。每年都把效能监察作为党风廉政建设责任书重要工作之一，力争使效能监察与专业部门工作同步。在效能监察开展过程中，积极调动业务主管部门的积极性，更好地实现效能监察的各项工作目标。