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浅述如何深化农信社企业文化建设 　　摘　要:近年来。各地农村信用社企业文化建设由于上级联社重视,本单位认真开展,不同程度地取得了较好效果。然而在农村信用社开展这项工作中存在的原因不同,采取的措施不同,因而效果截然不同。如何深化企业文化建设,扎实推进企业文化建设向纵深开展就成了摆在我们面前的一道难题。为此笔者就此谈谈个人的一些看法。 　　关键词:深化　企业文化建设 　　 　　1　深化农村信用社企业文化建设的原因 　　 　　1.1　基层员工素质较低。一方面,农信社员工文化程度普遍偏低,接受大学教育的正规人才较少,特别是高素质的专业人才更少,由于存在这个原因,大部分农信社员工接受新生事物较惺,加之农信社员工平时工作任务较重,无暇顾及理论学习,只能边干边学,所以学习效果较差。另一方面,一些员工在拓展业务时,经常遇到一些有钱的客户,思想观发生了变化,思想变得扭曲,自卑心理较重,思想上不是向前看而是向钱前,不安心本职工作,缺乏敬岗爱业精神。 　　1.2　基层员工思想观念滞后。中国实行改革开放特别是实行社会主义市场经济以来,各行各业积极适应这一变化,学习新知识,熟悉新业务,掌握新理念。思想观念发生了根本上的变化。然而在农信社,一些基层员工,特别是从计划经济走过来的老员工不能适应这一变化,对学习新知识、新业务和新理念有抵触情绪。他们满足于已有的工作经验,不能与与时俱进,经营观念滞后。 　　 　　2　深化农村信用社企业文化建设的对策 　　 　　农村信用社的企业文化建设是一项长期复杂且艰巨的系统工程,要从农村信用社经营管理实际出发,建立适应自身特色和未来发展的运行机制和管理模式,坚持科学方法,统筹兼顾地推进企业文化建设,具体应从以下几个方面抓起。 　　2.1　加强组织领导,形成上下联动的工作格局。俗话说:“上行下效”。农村信用社领导者的言行举止、思维模式、道德偏好和价值观念,深刻地影响着企业文化建设的有效性。因此农信社各级领导一定要高度重视这项工作,切实加强领导,扎实推进这项工作的有效落实,采取有力措施,为企业文化建设顺利进行提供强有力保证。一是要倾听员工的心声,发挥他们的积极性和主观能动性。企业文化建设的主体是员工,企业文化建设成功与否最终取决于员工的认同和践行。二是加强人文关怀,积极为员工创建良好的工作环境,搭建适宜的发展平台,提高员工待遇,关心职工生活,特别是要关心家庭困难的职工,努力使他们感受到信合大家庭的温暖,从而激发大家以社为家,争先创优的工作热情。 　　2.2　强调以人为本,大力实施人才培育战略。人才是农村信用社保持持续竞争力的根本,是企业文化建设的基础。农村信用社有了人才,一切工作就有了保障。农村信用社要想将上级联社交给的各项任务完成好、落实好,就必须牢固树立以人为本的思想,并以此作为农村信用社企业文化建设的切入点和着力点,在企业文化建设中大力提倡以人为本,同时对本单位的人才要加强教育培训,完善激励约束机制,开展积极向上的文化活动,营造良好的企业文化建设氛围,实现企业文化和员工价值的有机统一。一是要让员工感受农村信用社是自己良好发展的平台:二是要让员工感受到这个单位的领导重视自己。三是要让员工感受到自己是这个大家庭的一员。只有在这种企业文化下,员工才能树立积极的工作价值观,才能真正做到以社为家,为自己钟爱的信合事业贡献自己的全部聪明才智。 　　2.3　要团结一致,促进企业文化建设发展。企业文化建设是一个系统工程,要想搞好企业文化建设,首先必须要在农村信用社系统中扎实开展此项工作,来不得半点马虎。与此同时,要在开展过程中建立统一的企业文化理念,统一的制度规范,在整个农村信用社系统形成统一的企业文化氛围,树立统一的企业形象,打响农村信用社这个企业品牌,其次还要在企业文化建设中多动脑筋,多想办法,在系统上下集中精力搞好企业文化建设的同时,允许基层信用社根据各自所在区域的不同,在和上级联社步调保持一致的情况下,机动灵活地搞好自身特色的基层企业文化建设。 　　2.4　抓民主活动,加强政治文化建设。农村信用社的民主活动,属于政治文化的范畴。它作为农村信用社管理制度的一个方面,包括职工的民主意识、民主权利、民主义务等内容。广大员工是农村信用社的主人,必须让其有参与权、知情权及参政权,农信社作为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束及自我发展的经营主体反映到政治关系上必然是实行民主管理制度。让广大职工参与经营决策的讨论、研究,充分发表意见,充分发扬民主,这种主人翁感必然会产生责任感,并进而进发出强烈的工作热情。在开展民主活动中,一是要努力培育干部职工的民主意识;二是要真正落实民主管理制度。坚持民主选举、民主评议、民主考核、民主监督等制度。三是要营造民主气氛。要大力提倡和发扬民主,不搞“一言堂”,为建立和谐和农村信用