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浅述如何激发工会活力 　　工人阶级是推动电力企业生产力发展和进步的根本力量，是维护企业安定团结的基础。工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利益的代表者和维护者。工会工作是党的工作的外延，在加强党的执政能力建设这一重大而紧迫的战略任务中，承担着特殊的历史使命和光荣职责。那么，如何才能激发工会活力，尤其是在电力体制改革的进程中如何增强工会组织的凝聚力和吸引力呢？下面我结合工作实际谈谈个人的看法。 　　一、创新思维，传递价值，打造企业文化新亮点。 　　企业文化载体建设是激发企业活力的主要手段。实践告诉我们，文化载体建设应注重培育企业员工对企业核心价值观的高度认同，以文化力实现对员工行为的约束和引导。特别是供电企业，建设企业文化的重要载体就是以机制、管理和技术为平台，不断提升服务水平。供电部门实施的“爱心活动”，实行的“感恩?责任”工程，在供电企业与电力客户之间架起了一道沟通、理解的桥梁，对改变行业作风、树立企业形象、增强企业活力都起到了至关重要的作用。进入21世纪，随着改革开放的不断深入和市场经济体系的逐渐完善，以及为了应对全球经济一体化挑战，企业文化建设必须以崭新的面貌，为企业的现代化管理提供全新的思路。只有这样，企业文化才能在企业发展的进程中呈现出强劲的生命力。当前，电力体制改革已进入关键时期，“打破垄断，引入竞争”已成为改革的大趋势，未来的市场是“竞争无处不在”，作为我们供电企业也必须做到“服务无处不在”，从而使服务文化水平不断提升。 　　企业文化理念建设是激发企业活力的重要手段。企业文化理念的提炼，一方面在于员工的共同价值观；另一方面，还必须认识到，市场经济的成熟和完善，要求企业必须信守“义利统一”的价值观，具有强烈的道德意识和社会责任感。谋求企业利益，必须充分考虑到社会利益，认识到企业发展和社会进步之间的辩证关系。比如，我们确立的企业服务核心为“诚信、责任、创新、奉献”这一核心价值观是经过反复推敲酝酿形成的。一方面是供电企业对社会、对客户的使命和抱负；另一方面，供电企业只有本着“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”这一企业宗旨，才能在日趋激烈的市场竞争中占据主动地位。 　　企业文化阵地建设是激发企业活力的有效手段。职工文化建设要在形式上有新的突破。工会坚持“每月一项大活动、每周一次小活动”常年不间断，每两年举行一次职工运动会、每四年举办一届职工文化节。同时利用双休日，根据职工的兴趣爱好，成立各种文艺、体育协会，包括钓鱼协会、足球协会、文艺演出小分队等，组织开展“电力周末文化活动”等各类文体活动，工会还应积极筹资建成以足球场、篮球场、羽毛球、乒乓球等为主要活动内容的职工体育活动中心，为职工营造一个轻松愉快、健康向上的健身活动天地。将《我的人生哲学》、《致加西亚的信》等积极向上的书籍发到每个职工手中，开展读书大讨论活动。工会充分发挥活动育人的优势与特色，广泛开展丰富的群众性文化体育活动，不断培育企业精神，逐步建立 “一强三优”现代企业和“人文式环境”相适应的企业文化。 　　二、规范程序，强化管理，完善制度选人新机制。 　　人事制度与分配机制的改革是激发企业活力的必经之路。改革是一个制度创新的过程，人事制度的改革与分配机制的改革是以建立引进人才、发现人才为目的，以公正、公平、公开为要求，建立“能者上、平者让、庸者下”、“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争机制。人事制度的改革让人们对“人才”二字有了更新、更深的认识，也必将对企业的发展产生重要的影响，在增强企业活力、提高企业的核心竞争力中发挥重要作用。 　　在供电企业适应改革，走向市场的转轨过程中，我们要逐渐将市场竞争法则引入企业管理中，特别是企业核心管理内容――用人和分配机制上，探索并形成管理岗的“双考竞聘”。中层干部及一般岗位人员实行“动态考核”及“收入靠贡献，岗位靠竞争”管理办法，为企业注入新的有机养分，也为企业展现广阔的发展前景，使企业的向心力和凝聚力进一步增强。改革人事制度、分配制度就必须建立效率优先的分配观，真正贯彻按劳分配的原则；就必须在每一次分配中体现“效率优先”，以工作能力和实际成果决定收入水平。在管理人员中，要准确测定各个岗位工作复杂程度和劳动强度，由此决定岗位系数，加强绩效考核，完善岗位工资制，拉开合理的收入差距；在各部门班组中推行经营目标责任制，奖勤罚懒，奖优罚劣；对生产一线员工，大力推行计件、质量工作制，真正体现多劳多得的分配原则。 　　积极探索新形势下开展劳动竞赛、合理化建议的新途径、新办法。不断拓宽竞赛领域、创新竞赛内容，充分发挥职工是竞赛主体的作用，促进电力生产发展和服务质量的提高。根据企业工作重点常年坚持开展大修劳动竞赛和合理化建议活动，开展继电保护、优质服务、运行全能值班员、汽车驾驶员、修理工等