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浅述建筑施工企业如何加强工程造价管理 　　摘要：在建设工程中，建筑工程工程造价管理是很重要的一部分。建筑工程最想达到的目标就是获取利益，工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的。之所以要进行工程造价管理，就是为了确定出更加合适的造价，同时对造价进行控制，使建筑安装施工企业获得更好的经营效果。工程造价管理涉及的内容主要有：工程招投标、施工过程工程造价管理、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管、加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节。 　　关键词：工程造价管理 工程招投标施工造价管理 　　在建设工程中，建筑工程工程造价管理是很重要的一部分。建筑工程最想达到的目标就是获取利益，工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的。工程造价管理的目标是在结合了科学管理方法的基础上，确定出更加合适的造价，同时对造价进行控制，使建筑安装施工企业获得更好的经营效果。在建设项目的整个过程中都要做好工程造价管理工作，始于工程招投标，结于工程竣工。 　　1 投标过程工程造价管理 　　随着社会经济的不断发展，建筑市场已改变了原来的面貌，逐渐转变成在市场经济指导下的竞争机制。因此，建筑市场若想获得更多的任务，工程招标是一个很好的方式。这种竞争方式实际上是比较残酷的，他要求所有的施工队伍坚持一种优胜劣汰的无形法则，更体现了适者生存的原则。因此，为了在各种竞争中脱颖而出就要做到以下两点：一要善于抓住机会，分析市场，不断提高自身承揽任务的能力；二要要最好施工企业的管理工作，不断提高效益。 　　现在投标不是那么简单和容易了。即使建设部门积极营造“改革、整顿、规范”的建设场，但是，还是会有让人不满意的地方。因此，想在投标工作中中标，就要尽全力做出最好的标书，使标书在正常程序中脱颖而出。 　　在投标时，经济标比较重要，但是如果各投标单位分数都差多的话，技术标与企业综合得分也同样的非常重要。标书的综合得分主要是由企业的施工状况及企业的资质等决定的。这就需要我们在施工时，保证工程的质量，创造高质量的工程，在综合竞争中形成良性循环。 　　2 施工过程中的工程造价管理 　　2.1 施工过程造价管理的意义十分重大：施工阶段的一个重要的工作就是要做好造价管理，它是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，在施工管理中居于核心地位。跟计划经济下的施工企业管理的不同主要表现在“造价管理”，之前的那些施工企业主要就是为了完成任务，这样就难免会浪费很多的材料，工人的施工效率自然也不会高。 　　2.2 施工过程造价管理的实施：在未施工时，首先要做好施工方案，方案的设计要综合考虑到施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、管理水平等。工程在具体的实施过程中，要以此方案为行动指南。所以，由于中标价格不高或设计概算不合理等情况的存在，这就需要我们合理组织施工，尽量减少成本，通过严格的管理来提高效益。现场经营管理预算人员一定要与施工技术人员，材料机械人员保持紧密的联系，互相了解，以经营管理为核心，最终达到减少成本的目的。关于这点，我们单位还存在着很多的不足，经营技术比较落后，材料、机械没有有效的结合起来，难免会出现成本流失和浪费的现象。 　　2.2.1 现场技术人员只顾施工，没有关注和重视施工中的工程项目或工程量情况，没有跟业主及时办理变更委托手续，有的即使是办理了委托手续却不明确等，最终都不容易进行结算。对于分包队伍，现场技术人员没有严格的进行签证，对定额还比较陌生，这就会导致人工费的流失。 　　2.2.2 材料人员在确定定货数量时，必须以技术人员给出的图纸量略加损耗进行把握，尽量不要出现浪费的情况。经营部门要及时的掌握定货单价，这样才能保证其更好的进行预算价差调整。如果是特殊材料价格，比概算要多很多的情况下，需要业主部门的认可，不然是不利于结算的。 　　2.2.3 机械部门在机械台班安排上，需要根据现场工作量情况合理组织实施。 　　2.3 施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序 　　索赔需要遵从合同的相关要求。因此需要现场层层机构及有关人员非常熟悉合同的基本条款及相关内容，使全体员工都具备较强烈的合同意识。在施工过程中要严格遵守合同的各项规定，组织施工生产，维护好合同赋予的各项权益。 　　工程索赔主要包括费用索赔、工期索赔两部分。而这二者中最重要的一个是费用索赔。工期索赔要求业主方可以合理顺延施工方工期，这仅仅能够让施工单位工期得到补偿，然而，由此造成的工期损失仅仅可以以费用补偿的方式来实现。费用索赔包含了不少的内容，以下是简单的介绍。 　　2.3.1 由于发包人的问题而导致的工程停建、缓建，或者是由于甲方的材料、设备、资金、技术资料等没有按照规定的时间到达而导致施工单位暂时停工的，要给予甲方一定的补偿。 　　2.3.2 由于改变了原来的设计等原因造