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浅述建筑施工企业如何有效进行工程造价管理 　　摘 要：当前随着建设项目的不断增加，其项目能否获得预期的经济效益与其工程造价具有直接的关系，一项建筑工程从筹建到竣工的整个过程当中，其所产生的一切费用即是工程造价，所以控制好工程的造价管理工作十分必要，它关系到建筑施工企业经济效益的取得以及如何在不增加成本投入的情况下最大化的获取利润。本文从建筑工程造价管理中存在的问题入手，根据多年工作经验提出了自己的一些看法，旨在给广大同行提供一定的指导。 　　关键词：施工企业；工程造价；造价管理；对策研究 　　中图分类号： TU723文献标识码： A 　　引言 　　目前建筑工程造价管理正处于建设时期，这给建筑企业带来了良好的机遇，建筑企业要想在建筑行业竞争中占据优势，则需要不断的加强施工企业的管理水平，有效的控制好工程造价，使其管理向现代化和系统化方向发展，及时采取科学的措施来应对造价管理中存在的问题，从而有效的提高施工企业的造价管理水平，保证工程项目的顺利开展。不仅可以保证建筑工程项目取得较好的经济效益，同时也能使其达到预期的社会效益，工程造价直接决定着工程项目的成败，所以在建筑工程项目中具有非常重要的意义。 　　一、建筑施工企业进行造价管理的重要性分析 　　1、对建筑工程进行造价管理，可以通过采取工程量单价计价的方法进行。按照规定编制符合规范的工程量清单，这样既是显示企业实力的一种方式方法，也是遵循市场经济规律，可将工程造价以最合理的方式达成，对于成本的投入也方便控制。 　　2、加强设计阶段对造价的控制工作。在需要对工程设计方案进行变更时，需要经原项目批准机关进行审核认可，没有经审批的擅自变更的设计，其造价不予以承认，同时还要追究相关人员的责任，在项目建设过程中和竣工时要进行严格的检查，能够保证施工与设计方案存在着一致性。 　　3、对建筑工程进行造价管理能够保证管理的良好秩序，工程造价管理工作会做的更好，工程造价管理工作水平也将得到提升，这就需要有高素质的管理人员，所以需要工程造价管理人员不仅要具有良好的业务素质，同时还要具有较高的政治素质，从而使其能够确保严格执法，从工程项目开始到竣工的整个过程中做好工程造价管理的工作。 　　二、对建筑施工企业中成本管理内容的分析 　　1、施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到实现最低目标成本的要求。应根据成本最低原则尽量降低在成本上的投入力度，在保证工程质量的前提下将成本投资降低到最小，从而达到造价管理的目的，减轻施工企业不必要的损失。 　　2、工程造价成本管理贯穿于整个施工过程，不是独立存在的，因此要求工程项目施工各环节的衔接要得当，保证不延误工期，不耽误施工进度，将可能出现的疏忽降到最小，使得施工项目成本自始至终置于有效的管理之下。 　　3、施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本管理只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本管理的方案，为今后的成本管理做好准备。 　　4、工程项目各部门既是相互独立又是互相制约的关系，应各司其职，分工合作，项目经理对其负主要的监管责任，应定期对其进行考察审核，发现存在隐患及时解决，奖罚有度，将个人权利和企业责任相结合进行造价的管理，才能收到预期的效果。 　　三、目前建筑工程造价管理中存在的问题分析 　　当前随着建筑行业的发展速度不断的加快，在工程造价管理方面还存在着较多的问题没有合理的解决，这在一定程度上制约了建设行业的发展速度，影响了工程项目经济效益的实现，所以提高工程造价管理的水平，保证建筑工程造价的合理，是当前工程造价管理部门面临的重要课题。以下对我国当前建筑工程造价管理工作中存在的问题进行具体的分析，希望可以为工程造价管理提供必要的依据。 　　1、当前工程造价管理存在着多头管理的情况。导致这种情况发生的根本原因是由于造价管理体制的不健全。当前我国工程的定额就存在着多种形式，由于其主编单位和管理权限的不同，如全省统一定额和市政统一定额由于其省和市政府两个部门在要求和掌握的尺度上存在着不同，所以在执行过程中也存在着一定的差异常性和矛盾，从而导致使用单位不知依据哪个定额较好，存在着两难的情况。 　　2、计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展。当前的工程造价计算模式还是计划经济模式，其以定额计价为主，这种计价方式已越来越无法适应当前社会发展的需求，无法与工程造价的预期相适应。就是现行建设行政主管部门编制的工程预算定额也只适用于当前社会的平均水平，可以在市场竞争中作为参考依据，但却无法真正的将企业的实际消耗和技术管理水平有效的反应出来，对企业的公平竞争造成了较大的制约。 　　3、缺乏对工程造价管理管理的全过程监控。由