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浅述建筑装饰企业成本控制 　　随着社会的飞速发展和人民生活水平的不断提高，尤其是国民经济五大支柱产业之一的建筑业的迅猛发展，装饰装修需求日益扩大，建筑装饰装修工程资金占国家建设资金比重随之增加，给装饰业提供了持续、良好的市场前景。且经过近十年的发展，装修行业逐渐被纳入规范管理轨道，招投标市场也日趋成熟，尤其中国加入WTO后，中国装饰企业将站在国际市场的平台上与众多国内外竞争者同台竞技，市场更加专业化和明朗化，装饰企业的利润也正合理的缩小。 　　纵观一些高质量的装饰工程案例可以发现，当建筑装饰产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑装饰工程项目成本，利润空间才能打开。因此，进行成本管理就成为建筑装饰企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，从而提高企业管理水平，提高企业竞争力的重要手段。 　　一、建筑装饰工程项目成本控制的目标 　　建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，使成本管理由核算型转变为管理型；并将项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。 　　二、装饰工程项目成本管理中目前存在的主要问题 　　1. 工程项目成本核算体系不完善 　　虽然目前装饰施工企业迅猛发展，但是由于施工企业在体制、机制与人员方面的不健全，导致不能合理划分成本核算对象，成本核算明细账不健全，工程成本核算程序混乱。 　　2. 在认识上存在误区 　　从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，典型表现为效益向生产低头的。 　　3. 缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理激励与奖惩体制 　　有些施工企业由于每个部门、每个岗位责权利不相对应，而造成无法考核其优劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只奖不罚，奖罚不到位等做法，会给成本管理工作带来不可估量的损失。 　　4. 工程项目质量与效益之间平衡点难以把握 　　工程质量与效益的平衡比较难以把握，职能部门习惯于片面地强调工程效益，对工程质量不关心，导致因未达到质量标准而需付出额外的质量成本；有的又因为过度强调工程质量，忽视成本的因素，造成工程质量虽然有了提高，但增加了质量成本，导致企业资本积累不足。 　　三、健全完善工程项目成本管理的措施 　　1.建立健全的成本核算体系 　　（1）围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象，并建立成本核算明细账 　　施工预算是确定装饰工程合同费用的直接经济依据，是整个成本管理与核算的中心环节，围绕施工预算分部分项工程的划分确定成本核算对象，同时建立成本核算明细帐。例如：在石膏板吊顶装饰中，根据施工定额及材料市场价，分析核算其分项费用的成本及各类材料的消耗指标。依次类推，建立整个项目成本核算明细帐。 　　（2）建立合理的项目工程成本核算程序 　　对施工生产过程中所发生的所有费用进行审核分类，以正确区分直接费用和间接费用。将各项直接费用，区分计入当期的工程成本或计入其他期间的成本。将当期间接费用，在各个成本核算对象之间合理分配。 　　2.围绕制定科学的施工组织计划，树立全员经济意识，加强全员的沟通与协调 　　制定科学的施工计划是加强建筑装饰工程项目成本控制的第一步。项目施工应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工组织方案，施工组织计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等方面。因此，认真编写施工组织计划是降低成本的关键。同时，树立“降低成本人人有责”的理念，加强全员的沟通与协调，加大宣传力度，要统一思想认识， 从源头上针对项目管理人员到普通施工人员都要进行学习教育，让大家意识到工程项目成本管理既不是某个部门的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务，从而走出认识误区。 　　3.建立规范的责权利相结合的成本管理体制 　　（1）建立梯级管理体制模式 　　理顺与明确考核指标，施