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浅述建设工程企业材料管理 　　在建设工程企业的管理过程中，材料管理是企业管理的重要组成部分。如何加强材料管理对提高企业的经济效益具有重要的意义。 　　一、强化材料领用的事前控制，严格执行限额领料制度 　　实践证明，限额领料是施工企业有效控制物料消耗的方法。限额领料法是指对原材料的领用实行限额制度，以控制用料的一种方法。限额领料卡是限额领料法的重要工具。对生产所需材料，发料时应按用料的定额数量进行事前控制。企业需要确定各种产品的材料消耗定额并编制“限额领料卡”，由企业耗用材料单位按照限额领料卡中规定的领料限额领取材料。 　　（一）科学制订限额领料标准。限额领料制度又称“定额领料制度”、“限额发料制度”，是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营管理所需材料的一种管理制度，主要内容有：对原料、主要材料和燃料等有消耗定额的材料，按照消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料；对没有制定消耗定额的辅助材料，按照编制的限额指标领发料。对领发次数较多的材料，一般采用限额领料卡在限额范围内领用；对领发次数不多的材料可将限额领料卡和领料单结合使用；所有超过限额的材料领用，必须说明原因。限额领料制度由过去“用了算”变为现在的“算着用”，科学的限额领料，能够提升用料单位控制成本的意识。 　　（二）建立健全原始记录，逐步积累管理数据。管理数据的积累，是企业不断提高管理水平，挖掘内部潜力的重要手段。从材料入库开始，一直到被消耗和制成成品为止的整个过程的各个环节都应有详尽的原始记录，采用一定的固定格式，记录各种物资的使用消耗情况。清楚的记录材料使用情况，可以真实地反映了产品及其分项的真实成本，督促班组做到日领用，日核算，日考核，使各班组每天都能了解自己的成果，了解各班当天材料的消耗情况，能够及时准确发现问题，并针对所发现的问题进行整改，改变过去只片面地强调产量、进度而忽视材料的消耗，甚至对材料的浪费熟视无睹，漠不关心，从过去的“要我管”逐渐转变为“我要管”的管理理念。而且清晰记录材料使用情况，对比定额消耗量，及时发现差异，为定额的检查、分析与修订做好详尽的资料准备。对材料定额不断的修编，使材料定额能够适应不断进步的生产技术水平。 　　（三）培训相关人员，提高业务素质：①提高预算人员的业务素质，编制出准确的材料限额。②提高库管人员素质。领料小票的填具，消耗数据的反馈不但与技术人员，队长等管理人员有很大关系，也与库管人员也有很大关系。如果各种消耗记录填写不准确，不规范。那么就不能准确的反映材料实际消耗用量，不能准确反映项目实际成本，不能及时发现材料消耗定额与实际生产技术水平的差异。③提高全员成本意识。降低消耗、节约成本，其很大程度上决定于现场的使用者、操作者以及很多部室的积极配合。对企业全体职工进行强化教育，努力提高全员参与成本管理的意识。 　　二、严把材料采购关，降低采购成本 　　（一）事前管理 。事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。 　　（二）事中管理 。是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。 　　（三）事后管理 。是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。 　　（四）标准化采购。实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。 　　（五）建立完善的材料采购管理体系，加强监督机制。材料的采购价格是影响材料成本的主要因素，只有控制好材料的采购价格，才能更好地控制材料成本。在可能影响材料成本的各部门中，采购部门是敏感性最强的部门，是材料成本控制的关键部门，因为采购价格完全由他们决定，但是其他相关部门决不能袖手旁观，可以通过发挥监督职能来间接控制采购价格，具体的做法是建立“原材料价格监督小组”。在设立原材料价格监督小组之前，财务部门对原材料采购价格进行监督控制，采取的办法是进行市场价格调查，订阅原材料价格刊物、网上查询、同行业交流等形式来搜集价格信息，这些方法给监督控制原材料采购价格方面提供有用的信息。 　　三、加强周转材料的管理，提高利用率，降低成本 　　（一）完善周转材料管理制度，落实管理单位和职责。施工企业要明确纳入周转材料