公司国际化经营战略幻灯片课件.pptVIP

外部因素 内部因素 进入国际 市场方式 企业产品 因素 企业 资源/投入 因素 目标国家 市场因素 目标国家 环境因素 目标国家 生产因素 本国因素 图 6-1 进入国际市场方式决策要素 第六章 公司国际化经营战略 6.5.2 影响进入国际市场方式的内部因素 企业产品因素：产品的独特性；产品所要求的服务；产品的生产技术密集度；产品适应性 企业的资源投入要素：资源丰裕度；投入愿望 6.5.3 企业向国际化经营演变的阶段 第一阶段：非直接出口或特殊项目出口； 第二阶段：积极出口或(和)许可证贸易； 第三阶段：积极出口、许可证贸易和在国外投资经营； 第四阶段：全方位的跨国生产和销售 ⊙ 代理/经销商出口 分支机构/子公司出口⊙ ⊙独资 许可证⊙ ⊙合资 ⊙非直接出口 图6-2 企业进入方式决策的演变 风险 时间 控制 第六章 公司国际化经营战略 6.6 国际战略联盟 6.6.1 国际战略联盟的形式 契约性协议 国际联合（Consortia） 股权参与 合资经营 6.6.2 国际战略联盟的动因 开拓市场 分担研究与开发的风险 优势互补 有利竞争 第六章 公司国际化经营战略 6.6.3 建立有效国际战略联盟的原则 要确定出合适的联盟伙伴 明确联盟伙伴之间的关系 联盟各方要保持必要的弹性 坚持竞争中的合作 在战略联盟中向联盟伙伴学习 案例：沃尔玛的全