公司战略：立意与选择幻灯片课件.pptVIP

;企业视角：为什么战略是重要的？;1、一个科班模型：公司战略三层次 事业战略：基于资源能力选择事业战略，或者基于产业机会选择事业战略（讨论：如何产业进入与产业退出？） 竞争战略：低成本、差异化、价值链整合、控制资源、做终端、收购兼并……（境界：守正出奇、法无定法－－某钢铁集团、家乐福） 功能战略：公司治理、组织、流程、人力资源、研发、制造、采购、 营销、财务、企业文化、信息系统。。。。。。; 资 本 Capital;ECIRM模型中的战略要素： E ----Entrepreneur（企业家） C ----Capital（资本） I ----Industry（产业） R ----Resource（资源） M ----Management（管理）;企业家为什么应该成为公司战略的核心力量？ 松下幸之助说：一个企业的兴衰，70%的责任在于企业家。 德鲁克说：一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。 东方智慧：道行有多高，事业有多大 先有非凡之人而后才有非凡之事 烙饼再大大不过烙它的锅 和君咨询观点：“经理封顶”原理 ;经济学家如何理解企业家的角色？ 奈特—应对不确定性： 企业家是在存在不确定性的情况，决定做什么和怎样去做的人 卡森—配置资源：