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浅述油气计量标准化管理 　　摘 要：随着我国社会经济的不断发展，石油作为我国国民需求量较大的能源之一，不仅受日益竞争激烈的市场经济影响，而且石油企业内部的管理工作也是影响其经济效率的一个重要原因。油气计量作为最基础的管理内容，其计量的标准性、准确性和规范性都影响石油企业的实质性经济效率，为了减少油气计量在管理中的损耗，提高石油企业的经济效益，文章就油气计量标准化管理进行几个方面的探讨。 　　关键词：石油企业；油气计量；标准化；管理 　　随着我国社会经济的不断发展，企业与人民对能源的需求也不断扩展和提升，而作为应用量较为广泛的石油能源，是推动国家经济稳定发展的关键性元素，不仅受国家重视，也受人民重视。所以对石油企业的管理工作也越来越关心和注视，在石油企业整体的管理工作中，油气计量是最基本的管理工作，油气计量关系到油运双方、交接双方最基本的经济效率，而且油气计量也成为各业内人士评价石油企业管理水平的关键性要素。因此，加强对油气计量标准化的管理，是确保石油企业长久、稳定发展的基础，也可有效提高石油企业的经济效率。 　　1 油气计量标准化管理的重要性 　　按照国家制定的相关规范规定，根据石油品质及润滑剂的使用可将其分为不同性质的油气，分为柴油、汽油、煤油或润滑油等。而这些石油产品易受外界因素的影响，不仅影响质量而且会造成计量的损失，所以在油气运输过程中，保证其质量与计量是保证油品合格的基本要求，也是保证经济效益的基础，更是推动石油产业顺利发展的基础。因此，油气计量的管理工作在石油企业的整体管理中占据重要地位，其涉及的管理内容比较复杂，不仅包括石油企业与炼油厂、交接点等的协商洽谈工作；企业内部油气车间、油气运输等的衔接工作；还包括交接时油气计量的检测、质量的检验、设备运输的安全与维护、确保油气质量的新科技等内容。所以，油气计量管理工作的好坏是影响石油企业整体经济效益的重要元素之一，为促进石油企业长久稳定的发展，确保其经济效益的稳固。因此，应加强并创建油气计量标准化的管理体系。 　　2 标准化体系管理的建立和完善 　　2.1 建立油气计量标准化体系 　　油气产品具有挥发性、易燃、易爆或受其他外界因素影响的特点。因此，油气计量的管理体系在建立中也具有一定的特殊性。它需要根据国家规范规定，制定具有安全性、标准化、协调性、符合性的管理体系；制定具有国家法规约束的管理操作流程、管理规章制度、管理注意事项；基于油气计量的工作内容和性质，制定层级分明、关系紧密、相互协作、相互约束的油气计量标准化管理体系，不仅使管理体系符合市场经济的发展，也使其能够满足人民的需求。因此，石油企业应基于油气计量工作的实际内容，根据国家相关法规规定，建立符合自身、符合人民需求、符合市场发展的一套油气计量标准化管理体系，并根据市场经济的革新、实际操作问题的整合进行管理体系的改进与完善。 　　2.2 确保标准化体系的实施效果 　　油气计量标准化管理体系建立后，石油企业应将其落实到每个员工，让其在工作中发挥并体现出管理体系的实际操作性和实质效率，从而总结其实施的可行性与影响因素，对员工专业技能、工作环节或协议双方等出现的各种影响因素进行剖析，制定相对完善的改进制度，从而加强油气计量标准化管理体系的实效性。为了减少各种因素对标准化管理体系的影响，我们应进一步建立相对保障管理措施。首先，建立监督检查保障制度，油气计量管理工作领导层应抽查或定期对工作人员的计量工作进行审查，根据制定的管理制度，对工作人员的实际操作情况进行审核和督促，对表现好的进行嘉奖，对表现不好的给予处罚，其目的不是处罚工作人员，主要是通过审查来督促工作人员认真、负责并根据规定进行计量检定工作，以此保证计量工作的效率。其次，将油气计量标准化体系进行推广和宣传，可以利用厂内宣传栏将管理内容整理好进行宣传和介绍，或者将管理体系制定成宣传手册每人一份，加强学习，其宣传的主要内容包含计量工作的意义、特点、性质和效果等，通过计量管理内容的宣传，加强管理层人员与基层工作人员对计量工作重要性的意识，从而提高工作人员的自律性，进而提高整体管理水平。最后，将计量管理体系向长远发展方向实施，将其作为企业长足发展的管理机制，进行长期宣传与落实，使工作人员在规范的管理制度下进行工作，提高管理体系的实施效率。 　　2.3 完善油气计量标准化体系 　　随着科学技术的不断发展，市场经济的不断革新，油气计量标准化体系也需要随之进行改进和完善，从而从最基本的管理水平上进行整体经济效益与竞争力的构建。要想随科技与市场经济的不断发展而进步，管理层应吸纳企业最基层的建议。无论石油企业还是其他企业，要想得到最得人心又有实效性的建议，均需从基层工作人员进行调查和访问，他们是基于底层的劳动者，对公司管理制度的是否合理有较大的感受。因此，