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浅述海洋石油钻井工程企业成本控制管理 　　摘 要 成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是成本管理中的一个重要环节，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。 本人结合实际工作经验，以海洋钻井工程企业为例，介绍了海洋石油工程企业成本控制体系建立的背景，成本控制体系建立基础奠定和考核体系，建立了一套适合海上钻井企业的成本控制和管理体系，为公司的长久管理奠定了基础。企业成本控制管理体系的建立和应用。 　　关键词 海洋石油；钻井；成本控制；考核 　　企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。依靠管理创新、加强成本管理，降本增效，提升企业的盈利能力，已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。如何快速响应企业内部运作变化和市场需求变化，并根据这些变化实时调整企业的生产行为，改变传统成本计控制的静态性、延迟性，加强企业动态成本的实时控制，以信息化手段带动市场竞争能力，越来越成为企业管理的必然。 　　1企业成本控制管理体系的建立 　　为了进一步，促进公司平稳发展公司从完善管理体系入手，积极创新管理模式，向管理要效益。努力建立一套完整科学的成本控制体系，为企业开拓外部市场，保障企业的生存和存进企业长久发展奠定坚实的基础。 　　1.1完善成本控制基础体系 　　成本预算是成本管理的基础和前提，加强预算管理才能有效对成本进行事前控制，保障公司经营目标的完成。公司成立了领导和各科室负责人组成预算委员会，负责公司成本预算的编制、调整和审批。为保障公司成本预算编制的科学性和合理性，公司狠抓企业内部定价管理和定额管理，保障预算指定的准确。 　　1.1.1完善标准价格目录。标准价格是成本管理的又一基础和核心，为部门责任划分提供了良好的基础。公司建立健全了标准价格管理目录。归口部门或者价格决定部门承担成本价格的考核责任，同时也承担产品质量责任。平台、后勤单位或机关科室承担成本消耗的数量责任。价格管理中心每年年初对单项成本价格数据库进行一次初始化价格，经公司企管部门审核后报送公司领导审批；每月新增项目标准价格有价格管理中心定期不定期的对各单位新增的项目进行价格维护。 　　1.1.2完善标准消耗定额 　　消耗定额控制是成本管理流程中最显著的特点，是成本管理控制设计的核心，也是实现管理目标的主要手段。定额编制的准确直接决定着预算编制的准确性和合理性。公司结合油田内部定额目录和施工实际，不管完善修订制定了一套适合海洋钻井的内部消耗定额。 　　1.2完善成本控制责任体系 　　由于受到观念、习惯和思维的惯性影响，现实管理过程中存在着诸多因素影响着管理分工、责任承担和考核。这些习惯性思维和方法需要进一步打破和改进，才能有效的成本消耗控制者、责任承担者和成本管理者的积极性，为提高成本管理水平和提高公司效益奠定基础.。 　　1.2.1项目施工主体升级。项目是公司的，公司是项目施工的主体，平台、辅助单位和机关科室是钻井项目的施工协作主体，改变过去平台是唯一施工主体的方式。钻井工程施工是需要公司各单位共同协作完成，责任和利益是一致的。各责任主体在工程施工中负有不同的责任，也享有收益。 　　1.2.2考核责任主体多元化。钻井直接成本考核责任不再与某一责任主体挂钩，而是与多元责任主体挂钩，也就是考核责任主体多元化。平台、后勤单位、机关科室以及其他有关的公司内部单位或个人根据施工责任比例承担项目直接成本考核和获取直接成本结余收益，钻井项目发生的直接成本有可能全部考核平台，也可能全部考核辅助单位，也有可能由平台其他有关的单位和个人按照责任比例进行分摊考核责任。方便公司内部各部门的协作，减少协作争议，改变过去各协作主体利益对立的局面，实现公司利益最大化。比如材料成本考核，价格超支部分考核采购部门，数量部分按照标准价格算出来的成本金额50%考核平台，50%考核辅助海工大队。 　　1.3制定科学的考核评价体系 　　科学合理的考核评价体系是成本管理和控制的关键，也是激励职工控制成本积极性的主要手段。滩浅海指标评价体系，是企业认清自己经营状况的必要条件和主要手段，也是取得核心竞争力的有力法宝，是评价可量化指标体系的标尺，（1）纵向指标对比评价。汇总公司近3年以来各项管理指标的实际完成情况，与公司发展历程中所创造的最高指标相对比（以表格、柱形图、折线图等形式直观对比），激励各部门、各单位再接再厉，不断创造新的成绩。（2）横向指标对比评价。在与自身对比的同时，也选取国内、国际上的先进指标，通过对比，使得各单位认真剖析与同行业先进水平存在的差距，明确追赶方向，制定有效措施，逐步缩小并赶超国内、外同行业先进水平。（3）实行动态管理实时监控。滩浅海可量化指标实行动