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铝木门窗下一阶段工作计划 　　篇一：门窗工作计划 　　创新门窗（厂）XX年5月份至6月份工作计划  　　XX年4月28日我到了“南海现代”工作,任职“创新门窗（厂）”项目经理, 起动“创新门窗（厂）”据於总经理说是因为:  　　1、有了铝合金门窗制造的外单，很快就可签署合同了。 2、本公司发展了房地产业，自己做铝合金门窗。 3、有大地产商给我们铝合金门窗制造的订单了。  　　我是在这种情况下入职的，入职后我到门窗厂了解了如下的情况： 1、创新门窗（厂）现有人员为14人（其中两人为管理人员）。 一个质量管理人员(归属创新铝业有限公司质量部管理) 二个技术人员(归属创新铝业有限公司技术部管理)  　　如在5月下旬或6月上旬订单开始做，那么我们预计要按如下时间表做好如下工作； 一、外单  　　1、外单如在5月25日左右来图纸时，首先要做图纸的分析和拆零工作，现我厂技术部有两人，这两人还要承担报价、包装设计工作，估计忙不过来，需增加二个技术人员。这个工作基本要做到6月上旬完成，预计6月15日开始进入制造。 拟订单量为5000平方米，交货结束时间为7月25日至8月10日。 二、内单  　　1、内单如在6月20日左右来图纸时，做完报价、做完图纸的分析和拆零工作，估计要到7月10日了，7月25日开始进入制造。  　　拟订单量为XX0平方米，交货结束时间为8月25日至9月15日。  　　按以上两个情况;90天做25000平方米;平均每天为;25000/90=278(平方米)/每天 就按如上两个预计，创新门窗厂人员组成方案如下：  　　1、根据以往历史纪录统计人员数量与产量的关系（产品难度暂无法统计）  　　（1）、根据XX年5月3日（工程编号SC-87118 奥洲 ）生产报表，完成订单量为：140平方米，用时6天，日均产量为23平方米，人数为45人（除包装和维修人员），则：23/45=(平方米)/人均  　　(2)、根据XX年3月27日（工程编号SC-87118 奥洲 ）生产报表，完成订单量为：150平方米，用时10天，日均产量为15平方米，人数为45人（除包装和维修人员），则：15/45=(平方米)/人均  　　（3）、根据XX年3月17日（工程编号DOMA 奥洲 ）生产报表，完成订单量为：148平方米，用时10天，日均产量为平方米，人数为45人（除包装和维修人员），则：/45=(平方米)/人均  　　注：以上统计是按每天8小时计算。  　　“奥洲”单制造难度比较大，尺寸变化大。如做一般难度的门窗（以“标准”计算），产量可望再加30%—60%。  　　即：人均产量+×60%=平方米/8小时;  　　12小时人均产量+/2=(平方米)/12小时; 1人12小时做平方米 X人12小时做100平方米 　　X=83(人) 　　如按每天做100平方米计算,需组成的制造人员大约为83人(单班12小时计算,如此类推,每天做200平方米则需166人,两班制24小时。)  　　如是制造与“奥洲”单同样难度的门窗； 人均8小时产量：(平方米)/人均。 12小时：+/2=(平方米/人均)。 1人12小时做平方米 X人12小时做100平方米 X=132(人)  　　如按每天做100平方米计算,需组成的制造人员大约为132人(单班12小时计算,如此类推,每天做200平方米则需265人,两班制24小时。) 如此类推;  　　现在所拥有的设备大概只能容纳单班100人操作,如要增加产量,设备必需增加，另文再述。 现有人员及需增加的人数:  　　创新门窗厂现有设备台帐表如下： 　　1、招聘这些人员分两个时段招聘到位；现有的14人做为“基础种子”，带领及培训好新进员工（培训方案另文再述）。 　　五月二十日前到位30人至40人，5月28日前能够上机操作。 六月十五日前再到位35至45人，6月23日前能够上机操作。 以上人员中至少要有30%的熟练工人。  　　要达到理想产量，必须要到6月底才能够基本达到。  　　2、当门窗厂需24小时开工时，还需配置两个带班主任，进行日夜班轮换带班。 3、员工的薪酬制度要建立；这一点请求人力资源部、财务部给予协调及给出方案（如要门窗厂给出方案，请财务部将现有员工的工资情况列表给出，我们将工资方案给出后经总经理批准后执行。）以便“创新门窗厂”执行。  　　4、拟增加二至三个质量控制人员，以便控制质量及实施ISO9001。  　　5、建议门窗出货进行条码管理;即在门窗成品上贴上条码,条码内容涵盖门窗的规格型号、客户资料（名称、收货地、批量等），出货日期、制造方名称等。在门窗成品出货时，用条码枪进行扫描，记录下有关参数，并将记录输入电脑，以供财务及客户查对。  　　以上是短期内的工