项目管理策划书[模板].doc

WORD完美格式 专业知识编辑整理 XX项目管理策划书 一、编制依据 （一）《建设工程项目管理规范》； （二）中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册（试行版）》； （三）机场分公司《项目管理策划评审办法》 （四）该项目的施工调查报告； （五）招标文件、设计文件（含施工图纸）、工程合同及有关合同文件； （六）同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。 （七）项目目标管理责任书 二、项目概况 （一）工程概况（工程） 从具体项目名称、地域位置、合同总价、工期要求、详细工程数量（分专业、工点）及子项目清单（附工程纵断面简图）、标段重点、难点工程、建设标准要求等相关内容方面进行叙述。 （二）合同环境（成本） 1、业主、设计、咨询、监理单位名称。 2、合同价以及价款水平分析：从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。 （三）合同约定目标（安质） 1、工期目标：施工合同开竣工日期。 2、质量目标：施工合同质量目标。 3、安全环保目标：施工合同安全环保目标。 4、合同类型：属于总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。 5、管理目标： 6、重要合作对象： 三、项目组织方案 （一）项目组织结构（人力） 明确项目组织结构图，确定项目经理和职能部门主要成员，明确项目经理部班子、各部门岗位职责。 （二）主要管理人员（人力） 根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。项目财务负责人实行上级公司委派制。对主要管理人员进行具体职能分工。 （三）工区任务划分（工程） 根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分方案。 （四）劳务和专业分包队伍配置方案（人力、成本） 根据招投标文件、合同规定及业主要求，结合项目规模的大小、技术复杂程度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍的准备方案。 （五）产品清单（工程） （六）管理责任矩阵（人力） （七）项目的管理模式及分包模式（成本） 四、项目前期协调与管理 （一）设计协调（工程） （二）营销协调（成本） （三）项目发展协调（成本） 五、项目施工工作计划（工程） （一）施工总体方案 编制实施性施工组织设计，同步编写此部分内容。 1、区段划分及基本要求：策划中应说明区段划分的依据、区段数、及每区段工程量、工作难度。 2、项目平面分区及进场顺序：合理的安排施工平面布局，规划施工平面图，并策划各工区的施工顺序、衔接方式。 3、施工现场临设布置：施工现场临设的布置方案，与施工工作的关系，布置原则及依据。 六、总体进度计划（工程） 编制进度计划及进度说明，同时反映时间及相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型器具等)需用量计划，编制的计划要能反映工艺关系和组织关系。时间间隔密度至少加密到季度。 1、总工期、里程碑节点工期：依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。 2、制定进度滞后的应急方案； 3、制定项目施工进度的管理办法。 4、编制工程计划修改制度，根据重、难点工程编制工程计划修改措施。 七、资源配置 （一）专业（或劳务）分包队伍的配置；（成本） （二）劳动力配置；（工程） （三）材料、设备采购；（物资） （四）设备供应商（下称供方）管理；（物资） （五）周转材料管理；（物资） （六）二、三项料管理。（物资） 八、合同管理和二次经营（成本） （一）合同管理 1、对业主的合同管理 策划的依据是合同主体双方权利、义务，工程项目管理标准及工程实际情况等。 策划重点是如何加强合同管理，维护权益，降低合同风险，减少合同争议。 策划内容包括：建立以合同管理为核心的组织机构，明确合同谈判、评审、签订工作流程；规范合同交底、责任分解、合同变更、建立合同管理制度、管理程序和合同档案。 2、分包合同管理 策划依据是分包合同的管理办法及工程实际情况，策划重点是规范分包合同管理。 策划内容主要包括：依据工程情况，确定哪些单位工程或工序需要分包，采用何种分包模式，确定劳务、专业分包选用方式，以及合同的起草、评审签订程序，考核评价程序和方法。 3、收入的确认 根据施工图纸，明确项目预计总收入，明确项目部各部门在对业主计量中的职责分工，明确计量的审核程序。 （二）二次经营 策划依据是合同条款、投标报价资料、现场实际和相关政策规定。 二次经营主要分为五大类：设计变更、索赔、政策性调差、洽商签证、施工组织优化五大类。抓住每个工程