中小企业项目管理之团队建设.docVIP

题目：中小企业项目团队管理探析 中小企业项目团队管理探析 ［ ］众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体 能够集屮每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成 闭队优质，解决问题，实现共同目标。 在中小企业团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况H故出的，则 团队建设就很冇可能遇到纳什均衡。团队具冇巨大的潜力，越来越多的企业运用以闭队为基 础的工作方式已经取得深远的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队， 不仅是其企业管理水平的体现，也将直接影响着企业管理工作的成效。项目管理I才I队建设就 是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项H A标的持续不断的过程。项目管理团队建设一般耍依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟 期和解散期等5个阶段，基本上与项目的生命周期相同步。 因此，对中小企业而言能否实施有效的I才I队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大。 ［关键字］I才I队管理I才I队建设潜力 Small and medium-sized enterprise project team management and analysis [Abstract] As we all know，the team is composed of individual ev