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浅述水利工程施工质量管理控制 　　摘要：水利工程在工业生产、农业灌溉、居民生活、生态环境等生产经营管理中发挥了巨大的作用。水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。目前，我们的水利工程施工管理水平有一定提高，但存在的一些问题也不容忽视。影响了工程效益的如期发挥。对这些问题我们必须采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量。 　　关键词：水利工程 施工 设计 质量控制 　　 　　 0引言 　　 目前，我国的水利工程施工管理水平有一定提高，但存在的一些问题也不容忽视。必须采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量。 　　 1影响水利工程施工质量的主要因素 　　 1.1人员 　　 参与建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量，高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治素质、身体素质、技术素质等。 　　 1.2材料 　　 材料的管理应从以下3个方面控制:一是严把材料采购关，必须“三证”齐全，才可进入仓库；二是严把质量关，实行材料报检制度，施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管；三是严格执行采购计划的同时，根据进度和现场情况适时调整，以便保证质量，减少损失。 　　 1.3机械 　　 施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性；要根据工期、工程量大小，安排各类机械的数量；确保满足施工要求；对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场，一般设备要定期维修，保证施工安全。 　　 1.4方法 　　 施工方法包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。 　　 2加强水利工程施工质量管理的措施 　　 2.1抓好基础管理工作 　　 水利工程是一项大型的系统工程，除了需要各部门相互配合，使用先进技术，严把质量关以外，还要抓好教育、培训以及质量安全意识的培养。首先，要加强思想教育工作，使广大施工人员和项目管理人员牢固树立质量意识，在优先保证质量的前提下，才能努力追求经济效益。其次，要加强对全体施工人员的质量规范的培训。除了培训之外，还要制定一套严格的切实可行的技术考核制度，通过考核来监督施工人员的工程质量，起到监督的作用，来保证工程的质量安全。最后，要强化规范施工。施工单位要严格按照设计图纸和招标文件等相关标准认真进行施工，同时，还要规范填写相关资料表格，按照管理制度和质量标准进行施工。 　　 2.2实行岗位责任制 　　 项目经理是工程质量管理工作的组织者和领导者，对工程的质量起着决定性的作用。项目工程师主要负责向班组成员做技术交底工作，在具体施工过程中要认真履行职责，做好工程落实情况的检查工作，对违反操作规程的个人和班组有权要求其进行返工或者停工，从而做到防止质量事故的发生。质检员要充分了解工程的整体情况，除此之外，还要能够对工程的各个单元、单位进行正确划分。认真贯彻执行国家颁布的各项技术规程，负责工程质量的考核工作，还要检查工程施工过程中使用的材料质量是否符合标准，对不符合标准的材料要严格控制，防止其进入生产环节。同时，质检员还要参与工程质量事故的处理工作。操作工人要严格要求自己按照相关规章制度进行施工，做好自检自评记录，对于不合格的材料坚决不用，不合格的工序坚决不进行交接，并自觉接受质量人员和技术人员的检查指导，出现了违章施工的情况，要及时予以纠正，从而确保工程的施工质量。 　　 2.3保证施工材料的采购质量 　　 要创一流的工程质量,必须有高质量的材料加以保证,包括成品和半成品。物质采购人员要选择合格的供货方,控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货。按指定厂家统一定货,统一价格,要求厂家在现场跟踪服务。另外,应当搞好材料的检测和施工试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,有问题及时处理。对确能保证供货质量的供货商可签订长期供货协议,同时,还要考虑施工材料构配件价格和费用,交付服务等标准来评价供应厂家。对由设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家,经审核确有质量保证能力,可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则,应同设计和建设部门协商,另择供方。 　　 2.4加强对机械设备的控制 　　 施工机械设备是现代化施工中必不可少的工具之一,他们对工程项目的质量、进度