浅述民营代工企业转型路径.docVIP

浅述民营代工企业转型路径 　　【摘 要】随着世界金融危机的蔓延，出口贸易环境严重恶化。为国际品牌做代工的民营企业更是受到了严重考验，如何改变企业的生产经营模式以取得竞争性优势，适应市场的变化，从而实现企业的可持续发展，成为企业亟待解决的问题。 　　【关键词】民营代工企业；价值链；企业转型路径 　　随着经融危机和欧债危机引起的的一系列出口萎缩、经济环境恶化、人民币升值、人力成本上升等一系列相关问题，处于产品价值链末端的劳动密集型代工小型企业纷纷倒闭，中型或大型代工企业处于利润大幅下降和产能不足，制造成本大幅上升，勉强维持运营的局面。民营代工企业和外资或台资代工企业相比较，无论是资金还是管理上都相差良多，规模上也多为中小型的代工企业，因此所面临的形势更为严峻。如何成功转型成为民营代工企业所考虑的重大焦点课题，生，还是死，这是一个问题！ 　　1.民营代工企业的特点 　　（1）劳动密集型是民营代工企业的主要特点，过去在金融危机爆发之前，这曾经一度是国内民营代工企业最大的杀手锏，然而随着人力成本的不断攀升，这一优势已在逐渐消失。 　　（2）粗放式的管理模式是大部分民营企业的管理方式。比起外资企业，民营企业大多不重视现代化专业的管理方式，更多的是凭借企业创始人的个人魅力来凝聚人才、完成生产经营目标。所以导致了许多企业致命的弊端，如缺乏长远战略等。 　　（3）代工企业大多没有核心技术，民营代工企业更是如此，他们主要从事一些劳动密集型的边缘零部件的加工和生产。而核心技术是企业不断成长的原动力。对企业而言，离开了技术支持则必会受制于人，特别是在国际市场中绝然难以找到一席之地。“一流的设备，二三流的产品”在一些民营代工企业中依然存在。 　　2.民营代工企业面临的问题 　　（1）国际环境不断恶化，人民币对美元的持续不断升值，挤压了以外向型出口为主的代工企业的利润空间。民营代工企业一般都是规模较小，所以抗风险能力更弱，所以首当其冲地面临着倒闭、破产风波。 　　（2）原材料价格上涨，加上新劳动法生效，代工企业成本不断往上攀升。2010年，我国原材料、燃料、动力购进价格上涨9.6%，制造业所需的大部分生产资料都有不同程度的上涨。随着2008年新《劳动法》的实施，用工成本不断上升。据国家统计局统计，2009年我国工资总额同比上涨14.16%。生产成本与用工成本的增加使劳动密集型代工企业不堪重负。 　　（3）民营代工企业融资困难且成本高，缺乏生存和发展的最重要的资金基础。在当前国内的宏观调控形势下，有限的贷款规模不能满足广大制造型企业正常的融资需要。95%的中小民营代工企业都缺乏资金。此外，持续加息也加重了企业的融资成本。 　　3.民营代工企业转型的动因 　　民营代工企业转型，无不是为了企业的生存和可持续发展，因此具有很强的利益动因。这种动因主要分为内动力和外动力。 　　（1）从内在动因看，没有一个企业不渴望通过转型，即通过经营发展方式的转变而获得新的更大的发展空间。而这种内在的动因是非常强烈而持久的。只要企业存在，这种动因就会持续存在。但能否转型或转型能否成功，则会归结于各种内外的因素。 　　（2）外在动因主要为市场需求和环境所规定，同时外在的诸如政策、资金、地区、资源等因素共同组成一种外在动因，现在国际和国内的经济环境都在迫使代工企业加快转型速度，这些外在因素既促使也制约企业转型的方向、方式、程度、成败。 　　4.民营代工企业转型的路径和方法 　　民营企业大都比较灵活，因此民营企业的转型是一种经常性的战略行为，民营企业的转型大体上分为企业治理转型、企业产业转型和企业管理转型。但无论是何种类型何种方式的转型都必须面对现实，考虑企业自身的特点来进行转型。而且对具体的企业而言，难度都不小，绝不是想转型就可以立马转型的，必须分步骤、分阶段地完成。 　　（1）根据企业特点和所面临的行业现状，确定企业向价值链两端高点的战略发展方向。产品价值链中，品牌拥有者和产品的研发设计者获取了主要的利润，代工生产处于价值链的末端，占了很小的比例。代工企业将来做什么，应该看其自身的资源与实力，如果能做研发，那就由代工向研发拓展，如果有条件做营销渠道，那就往品牌拓展。如果两端延伸的条件都不具备，那也可以选择从事专业的代工。全球经济发展的趋势是国际化分工越来越细，因此做贴牌仍然有其生存空间和合理性。要做什么，能做什么，这都要看企业自身的资源和条件企业应该根据本行业的发展趋势，实时寻求机会，完成从价值链中低附加值环节向高附加值环节转换，向产业的上游环节转换，或向产业的下游环节转换。 　　（2）技术转型是民营代工企业最重要的转型路径。加大对核心技术研发的投入、通过合作研发等方式增强知识的获取、创新能力，并且消化、吸取和掌握别人的先进技术和工艺，改善、淘汰自己落后设备和技术，这是民营代工