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浅述民营企业人才梯队建设 　　【摘 要】人才对于企业特别是民营企业的重要作用已不言而喻。建立一支适合民营企业的人才梯队是企业人力资源战略规划的首要任务，也是企业发展特别是实体企业发展的核心战略之一。它关系到企业的兴衰成败。论文探讨了企业人才梯队建立的重要性，并在分析其内在关系基础上提出了相关建议，希望能对民营企业在制定人力资源规划时有所帮助。 　　【Abstract】The important role of talents for enterprises has been self-evident， especially the private enterprises. The establishment of a talent echelon suitable for private enterprises is the primary task of the strategic planning of human resources， and also one of the core strategies for the development of enterprises， especially the development of entity enterprises. It relates to the rise and fall of an enterprise. This paper discusses the importance of the establishment of enterprise talent echelon， and puts forward relevant suggestions based on the analysis of its internal relationship， hoping to provide help for private enterprises in the formulation of human resources planning. 　　【关键词】民营企业；人才；梯队建设 　　【Keywords】 private enterprise；talent；echelon construction 　　【中图分类号】C962 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0038-02 　　1 引言 　　人才作为经济社会发展的第一资源的特征和作用越来越明显，人才竞争已成为各个企业竞争的核心。谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势。特别对于民营企业，人才的意义尤为重要。如何能够吸引人才、造就人才、历练人才、利用人才、留住人才，打造一支长远、科学、合理、有潜力的人才队伍是永恒的课题。 　　2 民营企业人才工作的主要困境和现状 　　TYMY是宁夏回族自治区一家一家跨地区、跨行业的大型民营企业，自2013年成立以来经过14个年头的艰苦创业和大力发展。从300万元收购原集体单位一家员工仅数百人的小厂，发展到现在年经营规模249亿，拥有员工2万余人的大型民?I企业，实现了企业连续多年跨越式发展。期间对人力资源的需求、引进、使用和培养等是支撑企业高速发展的重要支撑。人才工作经历了无数次的冲击和考验，积累了丰富的管理经验，但更多的是面临的问题和困扰。尤其是民营企业高端人才的缺乏，已成为影响民营企业可持续发展的人才瓶颈。主要表现在以下方面：高、精、尖等人才一才难求；水土不服，稳定性差；同行业间互相恶意竞争，人才流失快；企业急功近利，不注重人才的培养和再学习，只能满足一时之需，导致人才资源的开发水平低等问题。而对于经济落后地理位置偏远的企业，人才“引得进、留得住、用得好”更是困难重重。对于以上问题，本人从多年来的工作实践结合TYMY取得的成功经验，现就从以下几个方面浅谈一下民营企业高技能人才梯队的建设。 　　3 人才梯队建设的概念及好处 　　3.1 人才梯队建设概念 　　简单地说，人才梯队建设就是企业在任何时候，当在调整岗位、人员不能胜任本职工作或新的工作岗位出现时，都能够及时补充到合适的人员来完成工作，按照人才规划适时培养和储备人才。 　　3.2 构建企业人才梯队的好处 　　企业通过建立、健全和完善人才培养机制，制定有效的关键岗位人才培育计划和后备人才培育计划，挖掘，培养后备人才队伍，为企业的可持续发展提供动力源泉和人才资源，夯实企业基石。可有效避免人才断层，为企业可持续发展提供优质的人力资源保障。 　　建立企业的人才储备库，由人力资源管理部门建立人才档案，实行动态管理，适时更新人才档案。利用“薪酬杠杆”使员工更加注重自身素质的提高，激发员工的积极性、主动性和创造性，不断学习新知识和新技能[1]。同时，企业必须