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浅述民营企业人力资源管理问题及对策 　　摘要： 随着中国经济的迅速发展，人力资源越来越成为企业核心竞争力的重要来源。如何通过人力资源管理提高企业绩效，进而提高企业的竞争力成为重要的议题。文章在人力资源管理职能的基础上论述了民营企业面临的人力源管理问题，并提出了相应的对策建议。 　　Abstract： With the rapid development of Chinas economy， human resources becomes the important source of core competitiveness. How to improve enterprise performance through human resource management， and then improve the enterprises competitiveness becomes an important issue. On the basis of human resource management function， this paper discusses the problems of human resource management in private enterprises， and puts forward some countermeasures and suggestions. 　　关键词：人力资源；民营企业；对策 　　Key words： human resources；private enterprises；countermeasures 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）27-0006-02 　　0 引言 　　中国的改革开放为民营企业提供了广阔的发展空间，民营企业作为非公有制经济的重要组织形式日益发展壮大，对经济社会的发展起到了举足轻重的促进作用。与此同时，民营企业也面临着更加激烈的竞争。从表面上看，市场竞争是资金、实力、产品和技术的竞争，但其实质是人力资源的竞争――这一观点已得到大多数民营企业家的认同，人力资源越来越成为企业核心竞争力的重要来源。对人力资源进行管理，通过选人，育人，留人，用人等重要环节提高员工的绩效水平，重视民营企业的人力资源的管理工作，提高解决重大问题的能力成为了促进民营企业发展的关键。 　　1 人力资源管理概述 　　1.1 人力资源及人力资源管理 人力资源是企业最为重要的一种资源，它是指国家现阶段的具有劳动能力的人口的总和，是众多生产力要素中最为活跃也是最为复杂的因素。从企业职能的观点来看，人力资源管理就是企业选人、育人、留人、用人的工作职能。 　　1.2 从管理学的发展来看人力资源管理的起源与发展 在管理学发展的早期，就产生了人力资源的萌芽，随着生产力的不断发展和科技水平的不断提高，人力资源管理也随之在不断发展，人力资源管理作为一种重要的管理职能进入了管理领域。在现代管理理论阶段，著名的管理学家彼得?德鲁克首次提出了“人力资源”这个概念，将人与资本、土地等一样作为一种资源引入企业的管理实践中。此后人力资源管理的职能与任务变得越来越多元化，人力资源管理的职能已经从计划经济时代的单纯人事管理向人力资源开发过渡，现代人力资源管理包括求才、用才、育才、留才等内容和工作任务，是企业核心竞争力的来源。 　　1.3 人力资源管理的地位及重要性 首先，人力资源管理是企业管理的核心，21世纪的企业之间的竞争已经转化成了以人才竞争为核心的竞争，人力资源作为企业最为活跃的资源，与其他的资源紧密相连，并且成为了联系各个部门的枢纽。其次，人力资源管理是企业发展的动力，人力资源管理通过招聘员工，对员工进行管理培训，绩效评估等职能提高了企业的绩效水平，使企业不断向前发展。最后，人力资源成本在在企业中占比越来越多，对其进行管理是企业降低成本提高效益的关键。 　　2 民营企业人力资源管理面临的问题 　　民营企业在改革开放以后取得了较好的发展，但随着经济全球化趋势的不断加深，企业的问题逐步暴露，而人力资源管理的正是其管理中薄弱的一环。目前民营企业人力资源管理主要面临以下几个问题。 　　2.1 人员流失问题严重，人才规划缺乏战略眼光 由于民营企业规模比较小，资金不足，所以没有实力进行比较细致的职能部门和岗位的划分，很多时候没有专门的人力资源管理部门，而且缺少具备人力资源管理知识的、有丰富管理经验的专门人才。民营企业排外思想严重，对员工的忠诚度要求比较高，所以很多由外部招聘的人才得不到重用，致使其难以留住优秀员工，跳槽现象比较普遍，尤其是中坚骨干人才流失严重。企业用人标准往往因一时一事而频繁改变，缺乏从战略出发培养核心人才，在用人