公司战略的制定与形成幻灯片课件.pptVIP

* 公司战略的制定与形成 1.公司战略的核心、动机与类型 2.业务组合管理 3.观点透视：公司核心竞争力 4.实践中常见的四种公司战略 5.多样化战略：目标行业选择、进入战略与检验 6.案例讨论：海信公司等 多元化的动机（2） 对竞争优势有中度影响的动机 反垄断条例 税务法规 夕阳产业，未来现金流的不确定性 分散风险 管理者动机 分散管理就业风险 增加管理报酬 多元化的类型 鲁姆特分类 单一；主导；相关；不相关（HIE，P223）； 产品、市场相关性； 从产品、市场相关性到战略资产的相关性 战略资产：有价值，难模仿，难替代，难交易/移动 顾客资产；渠道资产；投入要素资产；过程资产；市场信息资产等 核心技术/催化剂或资产改善/资产裂变与回馈 战略逻辑的影响 企业能力系统：内部结构 内部治理 高阶层与战略逻辑 结构/规则/流程/系统/文化 技术资源/信誉与关系/资金/基本设施 产品设计 生产 品牌 分销 服务 技术研发 产品 企 业 可 利 用 资 源 多元化类型的新分类 相关约束型 多元化 纵向一体化 共享： 事 业 经 营 层 相关性 同时拥有 不相关多样化 （财务经济） 相关多样化 核心技术/技能 战略逻辑/风格 公司层相关性：总部传播知识水平 有效公司战略的连续统一体和内在结构 SM（二）：P247。 HIE，P249。 业务组合：控股公司 战略协调：GE 活动共享：