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集团公司XX年安全生产工作计划 　　篇一：公司XX年安全工作计划 　　南京江南水泥有限公司XX年安全工作计划  　　为加强安全生产管理和监督，提高安全执行力。XX年公司的安全管理工作，将以安全标准化和职业健康安全管理体系为指导，强化基础管理和隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。着力消除安全事故、职业危害、隐患漏洞，实现持续长效的安全生产局面。  　　一、工作目标  　　1、实现全年重大设备、火灾事故为零；  　　2、实现全年重伤事故为零，职业病发病率为零，轻伤负伤率不大于%（基数200人）；  　　3、年度员工安全培训不小于149人次、特种作业人员持证上岗率100%；  　　4、事故隐患整改率达100%。  　　二、工作思路  　　以“抓制度、严管理、夯基础”为指导思想，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理和安全责任制为抓手，树立科学管理理念，落实各项安全、环保、技改措施，实现全年安全生产目标，为公司生产经营创造一个安全、稳定、有序的良好氛围。  　　三、重点工作与主要措施  　　1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；  　　首先要继续建立健全安全生产责任制和各项规章制度，落实安全生产目标责任，各处室与副总经理签订安全生产责任书，形成主要领导抓安全的领导责任制。每一名职工与各级主管层层签署安全生产责任书，安全生产指标分解到部门、班组，构成完整的安全生产责任保证机制。  　　二是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向重点跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变。坚持生产现场检查督 　　促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。 　　三是坚持“四不放过”原则，对工伤事故、未遂事故、违章行为以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训。并以此完善生产流程，杜绝同类问题的发生。  　　2、有效运行安全标准化、职业健康安全管理体系  　　按照安全标准化及职业健康体系的各要素要求开展各项工作，以月为单位，明确责任人、时间节点和每一环节的量化标准，确保安全标准化、和职业健康体系的有序进行。  　　每季度总结一次职业健康安全管理体系的完成情况，每年进行一次安全标准化自评，并进行统计、评比。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。  　　3、扎实做好安全基础工作  　　各处室要继续做好班前会布置工作就要布置安全工作制度和月度一次安全活动工作，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。  　　继续加强安全检查和治理隐患的力度，突出专项安全检查（电器、设备、压力容器、工艺、消防、作业环境、劳动纪律）的作用。强化日常安全检查，坚持“边检查，边整改”的原则，对发现的违章行为、隐患缺陷，及时采取有效措施予以纠正整改，预防和减少各类事故的发生。  　　要抓好检修期间的安全工作。项目执行前应制定切实可行的安全措施，报各处主管审核后，严格贯彻执行。同时，要明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全协议。严格持证上岗，确保相关方的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。  　　做好四个关键的安全工作 　　① 抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、疲劳时间）的安全。 ② 抓好关键部位（重大设备、关键装置、压力容器等部位）的安全。 ③ 抓好关键作业（动火作业、检修作业、交叉作业、临时用电作业、高处作业及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。 　　④ 抓好关键人员（新进人员、安全意识差、安全技能差、安全素质低的少数事故频发者）的安全。  　　要努力做好特种设备、消防安全、职业卫生等专项安全管理工作。 要及时收集相关法规、标准，及时做好合规性评价。同时要完善企业配套安全管理制度的编制工作。  　　要吸收先进的安全管理方法，提高安全保障能力。  　　南京江南水泥有限公司 XX年1月10日 　　篇二：公司XX年安全工作总结暨XX年工作计划 　　上海绿地建设（集团）有限公司第五分公司XX年安  　　全工作总结暨XX年安全工作计划  　　各位领导 各同仁  　　XX年，上海绿地建设（集团）有限公司第五分公司以本年度的工作目标任务为中心，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真学习贯彻落实上级部门安全生产文件和安全会议精神，把安全工作放在首位，一手抓安全，一手抓生产，在安全生产管理上取得了显著成绩，促进了第五分公司安全管理水平的提升。  　　一、认真研究学习集团公司、上级部门安全文件要求和安全会议精神，紧紧把握安全生产形势，有计划的开展安全工作。  　　今年以来，集团公司、上级部门下发了多份安全方面的文件，这些文件都是根据企业发展形势对安全生产的迫切需要