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电,电费核算工作总结 　　篇一：电费核算工作总结 　　电费核算，又称电费“审核”，是电费管理工作的中枢。电费是否按照规定及时、准确地收回，帐务是否清楚，统计报表数字是否准确，关键在于电费核算的工作质量。正是因为核算工作有此特殊性，公司5月份发文要求成立电费管理中心，旨在提升核算工作质量，使核算工作更为规范化，制度化，。7月份电费核算班正式划归市场营销部电费管理中心以来，在公司领导的正确领导和关怀下，工作环境有了很大的变化，核算工作质量大大提高，电费核算差错率远远低于%，各项工作较以前有很大的改观，主要体现以下几方面：  　　1、 电费帐本保管制度化。实施了两大举措，第一，依据《**供电公司用电营业管理办法》中的有关规定，结合工作实际制定《电费管理中心帐本、抄表机管理制度》。第二，增设帐本发放室。独立的帐本发放办公室，将核算工作和帐本发放工作严格分开，避免了核算工作期间借用帐本出现的混乱现象，既保障了第一手资料帐本的安全，又为核算工作提供了一个良好的工作环境，有利于避免核算差错。(转 载 于: 小 龙文 档 网:电,电费核算工作总结) 2、新装用户建帐立卡工作合理化。合理地安排新装户帐卡发放时间，这是因为装表工作是连续不断的，每天都有新装用户要建帐立卡，而抄表核算工作是每月一次，为了解决这一矛盾使新装用户及时上帐，在每月月初抄表前，将上月出帐后接到的新装户帐卡发放给抄表员，这样抄表员有充足的时间去熟悉新表，也就能按时将抄表任务完成，及时将新户上帐。 3、电量调整及电费退补工作规范化。一是严格执行《**省电力公司企业标准抄核收管理办法》中有关规定，凡退还电费额度较大的需经公司领导批准，方可处理。二是规范电量调整、退补传单，正式编号录入电脑。因为电量调整、退补的传单，只能通过核算员手工操作才能完成，以往传单采用的都是临时编号并不载入电脑中，使得在电费系统中不能清楚地了解调整、退补的具体原因。 4、业扩变更传单处理严格化。变更传单由专人统一接收、返还，严格把关，审核传单是否合格。每月出帐后将各班异动传单分别登记在各营抄班异动传单登记本中，便于返还及以后查阅，保证业扩变更单月结月清。 年底将至，一年一次的过帐工作即将开始，市场营销部未雨绸缪，早在一个多月前就将过帐需用的帐卡、帐本外壳、标签等物资一一备齐。这样一来，12月电费出帐后，便可有条不紊地开展过帐工作，保证新旧帐簿的平稳过渡。 　　篇二：电费会计工作总结 　　浅谈对电费核算管理工作的认识苑珍珍  　　随着社会的不断进步，经济的高速发展和人们生活水平的提高，用电量也在逐渐的提升。  　　电费是供电企业收入的主要来源，也是供电设施基础建设的物质保证，因此，供电企业应收  　　电费核算尤为重要。  　　一、前言  　　电费管理是供电企业财务管理的重要组成部分，也是保障企业经济效益的最根本的因素。  　　随着电力市场化进程的不断加快，做为营销中的重要一环，电费核算是否准确面临着严峻的  　　挑战。为了保证电费核算的质量，电费需按规定及时、准确地收回，账务要清楚，统计报表  　　数字要准确无误。电费核算管理是一个跨部门的综合性财务管理工作，一方面需要相关部门  　　和人员之间的支持、理解与配合，另一方面需要对电费管理模式及管理手段进行不断深化与  　　完善，建立一套切实、可行的管理办法和操作系统，使其走上科学化、规范化的轨道。本文  　　对电费核算过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。  　　二、电费核算管理中存在的问题  　　1、核算人员业务素质较低如今对电费核算的工作质量要求较之前更加细化，相关的流程、评价制度更侧重于过程  　　控制。电费核算是电费收入正确与否的最后一道关口，是前期抄表、录入、数据审核等各个  　　环节的延续和 最终体现。因此，对电费核算人员提出了更高的要求。而目前在岗的核算人员中，年轻  　　的熟悉电脑知识，但缺乏操作经验，年纪大的尽管精通业务，却对电脑处理不熟悉，均难任  　　胜任工作要求。由于专业人员业务素质低、财务意识差，未能及时发现问题，也不愿意主动  　　解决问题。  　　2、财务与营销脱节  　　由于各地市供电公司的电费核算没有统一的模式，财务部门与营销部门相互脱节的现象  　　普遍存在。用电企业的财务核算一般由财务部门和用电治理部门交叉治理，财务部门负责业  　　务指导而无人事治理权，用电部门负责具体运作，大多又不懂财务。财务不直接掌握电费的  　　应收和欠费情况，不能掌握营销部门数据来源的真实性，营销部门不了解财务部门的管理要  　　求，影响了会计信息的质量。从而出现很多工作的措施难以落实，互相推诿的现象，结果是  　　双方都疏于治理。  　　3、财务、营销电费余