装修工作计划.docx

装修工作计划 　　篇一：XX年艺铭装饰公司工作计划表 　　XX年年度计划表  　　一、年度工作目标  　　XX年是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划。装饰公司的年度目标任务是在XX年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目。以下是根据前期调查所规划XX年季度业务部600万元及设计部100万元任务计划：  　　业务部计划：  　　1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。  　　2、第二季度4-6月份，任务量为180万元人民币。四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。  　　3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。  　　4、第四季度10-12月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成 　　600万的工程量，也就是这个季度 剩下的任务140万。十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。 　　设计部计划：  　　1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。  　　2、第二季度4-6月份，任务量为20万元人民币。  　　3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。  　　4、第四季度10-12月份，任务量为30万元人民币。  　　5、目标完成力度  　　为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。  　　在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。  　　二、招聘计划  　　XX年公司计划总人数为8人。  　　1、 室内设计师2人，招聘要求：两年以上工作经验。  　　2、 施工员2人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。 　　3、 家装顾问4-6人，招聘要求：一年以上工作经验。 　　4、 前台1人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。  　　三、管理制度  　　1、公司上班时间为：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息小时。上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓）  　　2、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟（含）以内签到者为迟到，员工每迟到一次扣款30元；超过上班时间15分钟（不含）以上签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资。  　　3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元；超过5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。  　　4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出。如果私自外出被发现者扣款50元。  　　5、员工假别分事假和病(来自: 小龙文 档网:装修工作计划)假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。  　　6、因不可抗拒原因造成员工无法签到，由公司主管证明出勤情 　　况。 　　7、员工因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证明出勤者（此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。  　　8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。  　　9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元。  　　10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。  　　11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元。第二次作开除处理。  　　12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前（尤其是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50元。  　　13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失，照原价赔偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。  　　14、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反则当场辞退。  　　15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件) 及属于公司财产等出公司。如有违反则当场辞退。  　　16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。 　　17、公司全体