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变电站集控运行管理模式探讨 　　摘要：从变电运行值班人员紧缺的现象及变电运行管理上面临的形势，本文提出了以设立集中监控中心负责全区监控，按变电站地理位置分区域设立操作队就地负责运行管理，施行监控与操作分设化模式进行变电站集中控制管理方案。利用这种管理方法，可以有效解决目前电网建设飞速发展带来的变电运行管理难题，实现少数人管理多数变电站，达到真正意义上的“减员增效”。还对监控与操作分设化模式实施过程中需要重点关注的问题进行了探讨。 　　关键词：变电站； 值班模式； 集中监控中心； 监控与操作分设 　　Abstract: From the substation running the officer on duty shortage and substation running management face situation, this paper puts forward to set up a centralized monitoring center which is responsible for monitoring the entire area, and the geographical position points set up regional substation operation team which is responsible for on-site operation management, and monitoring and operation mode of the transformer substation consisted of centralized control management plan. Using this management method, can effectively solve the current rapid development of the power grid construction bring substation running management problem, realizing a few people management most substations, and achieving the real downsizing efficiency. Also on monitoring and operation mode in the process of implementation of commissioners focuses on problems were discussed. 　　Key Words: substation; duty mode; centralized monitoring center; monitoring and operation set up 　　中图分类号：TM411+.4文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　 近年来，在南方电网公司的大力支持下，各省市电力公司均制定了大规模的电网发展规划，电网发展已经进入大电网互联、推进电力资源在更大范围内优化配置的新局面。根据这种电网规划，许多地市供电公司的电网规模也基本上要翻一翻，相应的表现在变电站的数量――特别是220kV及以上的超高压变电站的数量成倍增长，变电运行管理、人员选配等方面面临巨大的压力。现琼海供电局已有18个变电站，且不说人员数量不可能满足要求，即便是有这么多的人，以变电运行作为相对专业性较强、安全责任较大的工种来说，能成为一个合格的变电运行人员，至少需要2～3年的培养时间。近年来，运行管理部门虽然采取了很多措施来增加运行人员的数量，但实际上，原人员老龄化速度加剧，新人员运行知识匮乏，运行工平均实力在一定程度上呈下降趋势。在这种技术人员断层形势下，变电运行管理唯一的出路就是加速无人值班变电站实施步伐，施行集中控制的管理，并不断探索改善。 　　 　　1．当前变电运行专业资源配置面临的形势 　　 1.1降低成本，提高运营安全可靠性是面临的主要问题 　　 变电站是电网建设的重要节点，传统意义上需要大量的人员配置和其它资源配置，与其它专业相比，涉及的具体问题会更多。因此，降低技改周期，提高运营安全可靠性是面临的主要问题。针对电网建设飞速发展规划和目前电网实际，确定无人值班变电站的建设改造安排，结合本地地域情况，有步骤地安排新建变电站和运行变电站的综合自动化改造，力争通过“十一五”的大规模建设，形成“技术进步减人增效”为主的运营模式雏形，统一思想，实现安全生产平稳过渡，减少重复投资改造和最大限度的减少改造浪费，更重要的是可以循序渐进地确定并培训一线同志，掌握和适应新的工作模式。 　　 1.2无人值班变电站已