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浅述财会队伍建设 　　摘 要：财会工作是衡量国民经济运行质量的重要手段，企业、机构、团体组织的经济活动都离不开财务管理和会计核算工作，中国石化集团公司作为世界500强中的特大型国有控股集团，其会计工作质量的优劣直接影响集团公司会计信息质量和集团的战略发展方向，强化会计队伍建设势在必行。 　　关键词：财会工作 会计队伍 建设 　　中图分类号：F240 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2014）01-240-03 　　加强队伍建设，是做好一切会计工作的根本保证。改革开放以来，财会管理和队伍建设取得了很大成绩，但也存在许多问题。有的单位内部管理松驰，财会基础工作薄弱；有的单位会计账目混乱，财会人员素质不能满足公司快速发展的需要，有的单位不按财务会计制度办事等。为进一步提高财会队伍整体水平，加强财会队伍建设，笔者对此谈一点自己的看法。 　　一、财会队伍的现状 　　笔者长期从事财务工作，对一些财务会计系统的队伍建设的现状比较了解，认为目前财会队伍建设状况喜忧参半，喜大于忧。喜的是目前财会队伍中有一大批爱岗敬业、任劳任怨、敢于负责、业务精湛的财会人员；忧的是目前财会队伍人员素质参差不齐，有的职业道德水平不高、有的业务能力不强、有的财会知识陈旧、有的缺乏责任感和上进心等，不一而足。就整体而言，财会队伍建设方面存在一些不可忽视的问题，主要表现在以下几个方面： 　　1.财会队伍人员素质参差不齐，部分单位整体专业素质有待提高。笔者曾调查过多个单位和部门，发现各单位财会队伍整体素质相差悬殊，有的单位在财会队伍配备上要求很高，如中原油田：要求进入财会系统人员必须具备相应的专科以上文化程度，担任主管会计，必须具备会计中级及以上职称，凡在岗人员必须有会计资格证书等。而有的单位则完全相反，财务系统的人员不是按能力和学历配备，而是“论关系，看背景”，凡是与领导沾亲带故的，通过各种关系都能挤进财会系统，这些人看中财会系统的是“财”权，和“不受风吹日晒”的良好工作环境。低素质人员的进入，影响财会系统整体素质，这种状况与单位性质和人数成正比，越是特大型和大型企业，相对越规范，财会队伍人员素质越高。越是小企业、基层部门财会队伍人员素质越差，甚至一些基层部门，没有一名具有专业知识的财会人员，甚至做账都依赖于临时聘任的外来会计人员。以某林业系统2009年财会队伍情况为例：该系统共有独立核算单位111个，在职财会人员191人，平均每单位1.7人；就财会及相近专业学历来看，无专业学历的120人，中专学历的20人，大专学历的47人，本科学历的4人；85人无会计职称，高级职称的没有一人。以上数据说明，相当一部分半路出家的财会人员，专业素质较低只能从事简单财务工作。 　　2.部分财会人员职业道德水平不高，会计行业面临“诚信危机”。近几年来，一些上市公司，为使其股票在二级市场有良好的表现，不惜编造虚假会计信息，粉饰财务报表，致使大批投资者因此遭受巨大投资损失。除此以外，国企经营者为了夸大其经营业绩；政府部门领导为了升官要政绩，不断向财会人员施压，进一步加重了会计诚信危机。原国务院总理朱镕基为国家会计学院亲笔题写校训“不做假账”，充分说明了会计诚信危机的严重性。 　　3.部分财会人员知识陈旧，不能满足新时期财会工作的要求。近年来，随着新会计准则的出台、ERP核算系统的上线、会计集中核算系统在大型企业的运用，财会系统核算模式发生了翻天覆地的巨大变化，即使是比较小的企业，也使用会计软件进行会计核算，完全摆脱了原来的手工会计核算的模式，这就要求财会人员必须具备相应的知识和技能。目前一些企业特别是小型企业财会队伍中有相当数量的会计人员年龄偏大，对ERP系统、会计集中核算系统不了解，即使单机版的会计软件也知之甚少，只能利用软件自带的辅助功能，编制资产负债表、损益表等少数几张表格，不能充分运用系统软件强大的分析管理功能，没有充分发挥会计电算化的巨大优势。 　　4.人员配备不足，容易培养滋生腐败土壤。一些企业和政府部门，受“定编、定员”限制，出于压缩成本或经费考虑，缩减人员时，财会人员首当其冲。笔者所在的单位是国有特大型企业，企业机关整栋办公大楼加班最多的是财务系统，几乎每晚都有财务系统人员在加班，这和人员紧张是有直接关系。仍以某林业系统为例，该系统有111个核算单位，按照每单位配备两名财会人员计算，财会人员最少应配备222人，但现在只配备191人，还有近30家单位只配备一名财会人员，违反了“会计、出纳分设”的不相容岗位设置原则，不利于财务制度的严格执行，财务管理漏洞成了“滋生腐败的温床”。 　　5.个别财务人员服务意识不强、法律意识淡薄。财务部门是一个管理部门，同时也是一个服务部门，特别是财务报销工作，与企业员工打交道很多，是财务部门的一个窗口，