团队建设管理自我发展管理资料讲解.ppt

自我发展管理 ;平衡;测量：你是哪种人p5;时间观念差;避免压力过大;拖拉推委的对策;虎头蛇尾;缺乏灵活性;一下子做得太多;压力;时间管理;做好计划;目标的关键特征;重要/紧迫性网格坐标;保持良好的平衡;不同的行为;自信果断的人;三种不同的行为类型;如何说“不”;主动追求希望得到的;不在不相关事物上浪费时间;应付打扰;规划未来;思考你的目标;两半球的分工;脑图;个人头脑风暴;目前的满意度水平;如何选择;情感能力;增强自我认知;如何接受反馈;测量：评估自己的能力;自我SWOT分析;学习周期;如何反省;学习机会;学习和发展的障碍;目标的确定;好的目标;自我发展管理;个人和企业;企业基本信息图;企业运营环境图;公司结构;企业奋斗目标;利益相关者;企业面临的挑战;企业战略;战略;企业的内部能力;企业的外部能力;PESTLE分析;制订公司的战略;Ansoff矩阵;战略的分解;如何知道是否达到目标;客户优先与重视员工;平衡记分卡;企业文化;企业文化的组成;企业文化的类型;个人与团队;领导角色;领导与管理的区别;领导的品质;领导才能的关键;测量：你是否具备领导才能;领导方式的前提;可以采用的模型;下属准备状态;信任的好处;信任的标志;如何获得团队成员的信任;如何给予关注;下属心情舒畅的原因;你需要建立信任气氛;如何授权;自我发展管理;学习目标;沟通中的五步规划法;目的意图;接受对象;方式方法;时