首钢建设集团劳务队伍建设-研究.pdfVIP

摘要 建筑业实行“两层分离”后，建筑施工作业主要由劳务队伍承担，劳务队伍 已成为建筑施工企业在各类工程项目施工过程中保安全、保质量、保工期、保稳 定的主要载体。首钢建设集团作为首钢总公司下属的大型综合性建设公司，在近 几年来的很多建设工程项目上，劳务队伍出现了一系列的问题，一定程度上影响 了集团建筑业的发展。主要体现在：集团的很多建设工程项目上，劳务队伍资源 短缺，一些新开发的工程项目，甚至找不到合适的劳务队伍，使集团出现了“有 项目，没队伍的局面；高技术含量的施工作业和“急难险重”的任务抢工，缺 乏核心劳务队伍，难以完成任务；劳务队伍流失严重，现场停工、群体上访讨薪 事件逐年增多，致使集团目前的劳务队伍稳定性较差；劳务队伍中的务工人员主 要来源于农村，由于缺乏系统、专业的培训，文化技能素质较低；集团的劳务企 业量多质低，挂靠转包现象普遍，“空壳化’’严重，缺乏对劳务队伍的管控。 鉴于建筑劳务队伍已成为建筑施工作业的主力军，针对集团建筑劳务队伍的 现状，本文以集团劳务队伍建设为研究对象，以博弈论、委托．代理理论等为理论 基础，采用实地调研、访谈、博弈分析等方法，通过专家讨论等方式，