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浅述轮胎厂机电工程施工 　　摘要：文章阐述了轮胎厂的机电施工管理的各环节控制要点及相关措施，结合已完工的项目总结分析了轮胎厂机电施工的难点和要点，对类似工程的机电施工具有良好的借鉴意义。 　　关键词：轮胎厂；机电工程；施工管理 　　引言 　　轮胎厂建筑体庞大，机电系统复杂且系统容量大， 一般包含生活给排水系统、生活热水系统、中水系统、雨水系统、消火栓系统、喷淋系统、消防水幕系统、采暖系统、通风空调系统、防排烟系统、电气照明系统、防雷接地系统、动力配电系统、高低压配电系统、生产废水系统、常温循环冷却水系统、直接接触冷却水系统、压缩空气系统、软化水系统、凝结水系统、蒸汽系统、火灾自动报警系统、通信系统系统、计算机网络系统、工业控制系统。其动力站容量相当大，多数系统的主干管管径大，管线厂，厂区设置综合管廊至各个车间，整个机电系统的整合量大，前期各专业的优化整合工作做得扎实深入，才能有效保证后续机电施工。 　　施工管理 　　1.进度计划管理 　　依据工程状况编制可行的总进度计划，征得业主认可确认。计划的实施建立跟踪、监督、检查、报告机制，及时纠正计划执行中的偏差。针对偏差采取的主要对策有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。计划实施过程中会穿插业主的生产设备进场，相关工事需要适时调整，确保生产设备按照既定的总进度计划有序进场，与现场相关工事施作做到无缝搭接。 　　2.施工费用控制 　　依据施工进度计划编制相应的施工费用控制计划，确定施工费用基准并保持其稳定性，当需要变更时，应严格履行审批手续。同时要进行施工费用测算、分析费用偏差，进行趋势预测，及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。按照费用计划执行工程款请款及支付工作，保证工程顺利进展。 　　3.工程质量管理 　　质量是工程项目的关键，质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。依据工程合约中约定的工程质量目标制定总体质量计划，应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。 　　分析影响工程质量的主要因素，从“人、机、料、法、环”入手，加以预控。作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检验用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后要严格执行，不得擅自修改，涉及到大型施工方案需要组织专家论证的，要积极组织专家论证，论证通过后才能予以实施。新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范的方法。对风、雨、雪、湿度、温度、尘等环境条件有明确限制的作业，达不到要求会明显影响作业结果的实体质量，因而要采取适合的防护措施。有计划的安排各种形式的机电工程项目质量活动，定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进的目标和方向，保持质量管理工作的持续改进，达成工程质量目标。 　　4.施工安全管理 　　安全是整个施工管理的重中之重，应制定全场性的安全管理制度和相应的安全技术措施，经批准后监督执行。加强对危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案，做到有效控制。按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。登高作业、危险性作业施作前，需要制定严密的施工方案，并做好安全技术交底工作，确保施工人员掌握安全技术要领，提高安全意识。项目部要定期进行安全检查，并将检查结果形成书面文件，对检查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪整改，落实到实处。若发生事故时，应按合约约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救，防止发生次生事故，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。事故过后要全员认真认真反思、总结避免类似事故的发生。 　　5.施工现场管理 　　施工现场管理的目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场。依据施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图的管理。按有关法律、法规规定建立环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。建立和执行安全防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查纸业健康服务和急救设施的有效性。制定施工活动中产生的“三废”防止或处理方案，并与工程所在地政府相关管理部门沟通，依法得到妥善处置。 　　6.信息化管理 　　建