《项目预算与成本控制》-(课件).pptVIP

项目预算与成本管理 项目预算与成本管理 1.项目预算 1.1 估算、概算、预算、结算、决算（国内） 1.2 估算的阶段划分与精度要求 1.3 初步预算、控制预算、对等预算（公司） 1.4 公司预算的编制流程 2.成本管理 2.1 成本管理定义 2.2 成本结构（公司、项目） 2.3 成本管理程序 2.4 成本管理内容 项目预算与成本管理 1.1 项目预算的相关概念 1.1.1 估算、概算、预算、结算、决算（国内） 类别 投资估算 设计概算 项目预算 项目结算 竣工决算 编制阶段 编制单位 编制依据 用途 项目建议书/可行性研究 基础（初步）设计 详细设计 项目收尾 竣工验收 建设单位 咨询机构 设计单位 施工单位 设计单位 咨询机构 承发包双方 建设单位 估算指标 历史资料 概算定额 概算指标 政策文件 合约 报价资料 预算定额 合约 概预算定额 QTO/变更等 结算资料 政策文件 投资决策 控制投资 优化投资 控制项目成本/投标报价 确定承发包价格/项目造价 确定项目的实际投资 项目预算与成本管理 1.1.2 估算的阶段划分与精度要求 项目的投资设想阶段 允许误差大于士30% 项目的投资机会研究阶段 允许误差在士30%以内 项目的初步可行性研究阶段 允许误差在士20%以内 项目的详细可行性研究阶段 允许误差在士10%以内 项目的工程设计阶段 允许误差在士5%以内 项目的规划阶段 允许误差大于士30% 项目的建议书阶段 允许误差在士30%以内 项目的预可行性研究阶段 允许误差在士20%以内 项目的可行性研究阶段 允许误差在士10%以内 项目的初步设计阶段 （项目概算） 国外投资估算的阶段划分和精度要求 我国投资估算的阶段划分和精度要求 比照估算 因素估算 认可估算 控制估算 详细估算 项目预算与成本管理 1.1.2初步预算、控制预算、对等预算（公司） 项目初步预算 初步规划项目预算的控制基准，根据报价资料、公司管理规定、领导的决策、项目实际情况决定项目的利润目标，以编制作为细部预算的基准。 SAMPLE: 项目细部预算（控制预算） 控制预算，以核定的项目初步控制预算利润为基准，依照项目各项执行计划将预算分配至对应的 Phase Cost Category 对应的Discipline 以作为项目成本控制与管理基准。 SAMPLE: 项目预算与成本管理 计划对等预算 以各细部分项预算总额为基础，依照材料请购及工程发包计划将预算分配至每个计划请购单，以作为采购及发包执行的成本控制基准。 器材请购计划 Equipment／Material Requisition Plan 工程发包计划 Construction Subcontracting Plan Master Schedule Planning Progress 实际对等预算（执行预算） 根据计划对等预算的工作项目及其净成本单价为基础，对材料或工程发包请购单的请购项目（规范、规格及责任范围等）及数量，据以编制执行预算，并开列执行预算批单作为执行的依据。 分材料、发包两项 以各Phase各Discipline的细部分项预算总额为基础 依照实际器材请购及工程发包请购单，将预算分配至每个请购单，开列出执行预算批单以作为采购及发包执行的成本控制基准。 估价资料转移(交接会议） 编制初步预算并核签（2周） 编制控制预算 控制预算核定及发行 请购/发包计划(PMS)预算分配 设计检量/料作业 请购书 开立作业 执行预算批价作业 执行预算核定作业 采购作业 成本报告/分析 项目预算的编制流程 6周/4周 1月 项目预算与成本管理 2.1成本管理定义 通过一定的管理方法使项目成本维持在可控范围之内（项目预算之内） 2.2成本结构-公司 项目预算与成本管理 2.2成本结构-项目 项目预算与成本管理 2.3成本管理流程及内容 管理流程： 成本管理作业内容 THE END THANK YOU!