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浅述石油企业促进员工成长 　　摘 要：企业的发展和员工的成长息息相关，员工强则企业强。石油企业的蓬勃发展，依靠的是石油员工辛勤劳动。为了更好地发展，石油企业要关心石油员工，开拓平台，促使员工个体成长。 　　关键词：石油企业 员工 成长 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）06-218-03 　　员工是企业最大的财富。“企”字上面“人”，下面“止”，意思为“留住人才就成为企业”，如果没有人，企业也就消失。企业善待员工，让员工成长，员工有发挥聪明才智的地方，这是企业的立身之本。企业在为社会创造财富的同时也创造工作机会，让员工拥有就业的机会。所以，有企业就有员工，有员工就有企业，两者相辅相成。那种认为“劳动力资源充足，不干就走人”的粗暴管理思想，值得深思。也许企业可以雇到员工的劳动时间，但如何让员工人到、心到，主动发挥自己的聪明才智，拥有爱心地愉快工作，是现在中国企业需要思考的命题。国内知名杂志《读者》曾经介绍过这样一个案例。欧美一家航空公司有一笔业务最后给韩国航空公司，中国航空公司不明白自己为什么会输给韩国航空公司，就进行调查。原来欧美这家公司派员工到中国和韩国实地考察，他们的行李在中国从机场拿到后变得脏兮兮，而在韩国却非常干净。原来中国航空公司的员工对旅客的行李粗暴，乱扔乱放。而韩国的机场工作人员小心翼翼地拿和放旅客行李，还给每个行李用干净的抹布轻轻抹去尘灰，然后再还给旅客。欧美这家公司的考察人员说：“我们想让拥有爱心的人干活，不想把工作交给一群不热爱自己工作的人！”搬运行李，一个简单的工作环节，却可以体现员工的素质，可以决定是否每年拥有上亿元的生意。 　　想让员工好好工作，首先要好好对待员工。“以人为本”，并非一句口号，如果尊重人，尊重人的体验和感受，我们就会在工作和生活中加入个人的情感，而这就会成为一种“唯一”，成为一种有价值的、不可以复制的东西。我们总在追求新，但“新的”不一定就好，“旧的”不一定就差。旧的可以用的东西为什么要被新的东西轻易取缔？因为我们忽视“人”的因素，忽略情感。如果在企业经营中，人、财、物三者结合中，不仅把“人”当成劳动的工具，而是尊重劳动者在工作中的体验，把这种体验视为独一无二不可替代的完成工作的组成部分，那么每位员工的工作就是有生命的，有价值的，被珍惜的。 　　“以人为本”，是企业的一种经营理念。世界上许多高瞻远瞩的公司的核心理念都包含着以人为本的哲学。如惠普的创始人之一休利特曾经说过，惠普的所有政策和措施都是来自于一种信念，那就是我们每一位员工都有把工作做好的愿望。只要公司能给他们提供一个合适的舞台和环境，员工必定全力以赴。这就是惠普重视人的宗旨，也是著名的惠普之道。在惠普传统的五大核心价值观里，第一条就是：“我们相信与尊重员工”。又如，3M公司的“尊重个人的首创精神及个人成长”理念；IBM的“给予每个员工充分的考虑”理念；马里奥特的“人员第一，善待他们，给予高度期望，其余一切会随之而来”理念，可以说，坚持以人为本的价值观并付诸实施是这些公司成功的重要原因。 　　石油企业可以从三维全方位关怀员工成长。 　　为了石油企事业单位员工的身心健康，我们提出以员工个体为核心，从员工所处年龄段身心特点（时间）――员工所处工作家庭及活动环境（空间）――员工工作能力提高及潜能发挥（能力）三个维度关怀员工，让石油企事业单位每位员工可以“快乐工作，幸福生活”。 　　一、员工所处年龄段身心特点 　　人的一生的长度在现在社会条件下是有限度，可以活至百岁的人还比较少。由于现行《劳动法》规定不能雇佣童工，被雇佣员工都在18岁以上。而男性员工干部退休法定年龄60岁，女员工干部55岁退休；男性工人55岁退休，女性工人50岁退休。每位员工工作的时间和机会是及其有限。人生处于不同年龄阶段，身体的机能有变化，社会角色功能也不同，这是客观存在的。那种认为“工作优先”，忽略个体身心特点和家庭需要的观点，是值得商榷的。人的生命是无价的，每个人的生命只有一次。有人把健康比喻为1，把财富、成功、幸福统统比喻为0。首先要有1这个健康，后面挂多少个0才有意义。如果没有1，拥有再多的0都是不可能，没有意义的。 　　以18岁至60岁工作年龄段最长的员工为例，员工按照年龄可以大致划分以下四个工作年龄阶段：18-30岁，30-40岁， 40-50岁，50-60岁。 　　18-30岁。处于这个年龄段的员工工作有激情，有体力，而且绝大部分尚且单身，工作时间可以适当延长，工作内容可以富有挑战性，可以从事粗重的体力活儿。但这个年龄员工工作习惯尚未形成，工作经验比较少，需要多培训，指定特定“辅导员”对其工作做细致指导和监督检查。由于单身，也需要多认识人，多与外界接触，提高选择配偶的机会。所