江西农业大学管理学原理试卷B.DOC

《管理学原理》试卷（B） 适用范围： 考试时间： 一、单项选择题（本题共15题，每小题１分，共15分） 1.提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是（ ）。 A.泰罗 B.韦伯　　 C.法约尔 D.福特 2. 管理方格中，9.9型对应的是 （ 　 ）领导方式。 A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型 3.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ 　　）。 A. 工作上的成就感 B. 提升　 C. 责任　 D.工资 4.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长５人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度是（ ）。 A.4 B.９　 5.如果一个领导者决断能力很强，并且信奉X理论，他很可能采取（　　　）的领导方式。 Ａ.民主型领导　　 　Ｂ.专制型领导　　 　Ｃ.放任型领导　　　D.以员工为导向型 6.梅奥霍桑实验得出，人是（　　　　　）。 Ａ.经济人　　Ｂ. 理性人　　Ｃ.　 社会人　Ｄ.复杂人 7.田力是某大型企业集团的总裁助理，工作出色，最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动，你认为哪一项几乎与他的领导职能无关？（ 　　 ） A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关 8.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（ ）。 A.分公司经理 B.总公司财务经理C.总公司总经理D.上述三人都是 9.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（　　　）？ Ａ.　纺织厂　　Ｂ. 电视剧制作中心　　　Ｃ.　 医院　Ｄ.　学校　 10.小张大学毕业后，在一家公司工作。几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（ ） A．双因素理论 B．期望理论 C．公平理论 D．需要层次理论 11.人们对“管理”一词有不同理解，有人认为“管理就是你不管，下属就不理”；有人认为“管理就是先理（梳理），然后才能管”。你对这两种理解的看法是什么？ （ ） A．前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。 B．后者更科学，“理”比“管”更重要。 C．前者可用于基层管理，后者可用于高层管理。 D．两种理解都片面强调管理工作的控制职能，只是思考和表达的角度不同。 12.科学管理理论的中心问题是（ ）。 　　A.改变组织作风 B.提高劳动生产率 C.提高人的积极性 D.提高市场占有率 13.控制最基本的目的在于（ ）。 A.寻找错误 B.衡量雇员绩效 C.确保行为依循计划发展 D.使人们失去自由 14.曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（ ）。 A.委员会的决策往往目标不明确 B.委员会决策的正确性较差 　　C.群体决策往往不能把握市场动向 D.群体决策不讲究时效性，只强调决策的合理性 15.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（ ）。 A. 社会因素 B. 政治因素 　C.经济因素 D. 技术因素 二、名词解释（每小题3分，共计9分） 1.管理 2.决策 3.激励 三、简答题（每题5分，共15分） 1、简述霍桑试验的主要结论。 2、集体决策的常用方法有哪些？ 3、简述菲得勒的领导权变理论。 四、论述题（每小题10分，共30分） 1、“人往高处走，水往低处流”这名俗话主要体现了哪些管理学基本原理？ 2、俗话说“车到山前必有路”，所以企业管理者事先所做的计划根本没作用。你认为这种看法是否正确，并说明理由。. 3、 在实际工作中，经常存在各种决策失误。究其原因，可以发现很多决策者不遵循决策的原则和程序。如有的决