浅述路桥施工企业人力资源建设.docVIP

浅述路桥施工企业人力资源建设 　　摘要： 企业之间竞争的核心是人才竞争，而现代企业对人才的竞争归根到底是人力资源的竞争，尤其在知识经济的今天，人力资源的开发与管理已经上升到企业战略的高度，成为建设现代企业的必然过程。 　　Abstract： The core of competition between enterprises is talent competition， the modern enterprise competition for talent is the competition of human resources in the final analysis， especially in todays knowledge economy， human resources development and management has risen to the height of the enterprise strategy， become the inevitable process of the construction of modern enterprise. 　　关键词： 路桥施工企业；人力资源建设 　　Key words： road and bridge construction enterprise；human resources construction 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）10-0128-02 　　1 路桥施工企业人力资源建设的必要性和重要性 　　路桥施工企业是劳动力密集的行业。同时施工现场的分散性大，流动性强，点多面广，劳动条件艰苦，这为企业人力资源管理的深入推广带来了难度。路桥施工企业所施工的工程具有一次性和不可逆转性的特点，加之施工过程是各工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了业主、监理的检查外，主要还是靠施工人员的职业道德来规范，这就需要企业管理的约束，由此可见，企业人力资源管理在路桥施工企业显得更为重要。 　　2 做企业人力资源管理的积极倡导者和实践者，打造“沂蒙交通”品牌 　　临沂市农村公路养护中心在近几年的发展过程中，尤其注重企业人力资源管理的建立和发展。一个先进的人力资源管理是由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业人力资源建设的过程中起主要作用，是企业人力资源的积极倡导者。员工是企业人力资源建设的主体，是企业人力资源建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业人力资源建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业人力资源需要集中全体员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造，企业人力资源的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。 　　2.1 加大管理力度 突出民主管理 建立配套的企业管理制度 临沂市农村公路养护中心根据单位发展的实际，组织领导班子成员深入谈心交心，沟通思想，增进理解，加强团结，形成了共识，加强民主决策，促团结，保稳定，以感情增进融洽，形成强大的凝聚力。并重视和保障员工应有的权利，健全员工利益表达渠道，利用深入基层、网站信箱等多种渠道建立与现代企业要求相适应的民主参与、民主管理、民主决策和民主监督制度，保障员工的知情权、参与权监督权，为员工创造公开、公平、公正的民主管理环境。中心目前在建工程项目多，资金流动量大，材料供应商、工程施工队多，中心领导始终做到勤勤恳恳做事，清清白白做人，始终保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁。不搞一言堂，不搞暗箱操作。通过大家的共同努力，营造一个分工合作、生动活泼、心情舒畅、和谐相处的工作环境，有力地推动工作的开展。并审时度势的出台了《工程项目管理规定》、《材料管理办法》、《内部审计工作制度》、《安全生产规章制度》等一系列规章制度，并实行民主理财制度，减少和避免领导班子决策的失误，以实际行动和良好形象影响和带动员工。 　　2.2 加强沟通 建立起员工对企业的认同感 增加员工的归属感 古人云：“人心齐，泰山移”。企业人力资源的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业人力资源建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任