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浅述电力工程管理 　　[摘 要]电力工程建设的主要环节管理对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，电力工程建设主要环节可分为项目可行性研究、项目计工明确、责任到人的成本管理体系。工程管理主要从施工成本、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制等方面实行全面的管理控制。 　　[关键词]电力工程；安全施工；管理策略 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）17-0006-01 　　0.前言 　　电力工程管理工作由其自身性质所决定，而受到众多制约，例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及交叉施工情况等。另外，工程的设计、设备的制造和材料的采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设的各方面工作，就必须理清电力工程管理中存在的若干问题并且找到解决的办法。 　　我国在经济发展中，各类建筑的工程项目都不断增加，电力工程的施工现场中有很多工程进行立体作业，现场施工环境复杂，而且施工过程中各项设备有时还要临时调动，因此必须安全方面的加强管理，促使工程的安全进行。需要管理人员高度重视安全管理的工作，并在整个工程中都保持安全意识，并采取相应的安全措施。高层管理人员必须制定相关的制度，减少或者避免安全问题的出现。 　　一、施工安全管理的重要性 　　施工安全管理