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浅述精细化财务管理 　　摘要：作为整个电力企业的核心工程，精细化管理对于企业运营效益的提升有着非常重要的作用。其中，财务精细化管理的水平对电力企业的生存和发展会产生直接的影响。本文将从精细化财务管理的特点入手，对电力企业如何实现精细化财务管理进行简要阐述。 　　关键词：电力企业 精细化管理 财务管理 　　0　引言 　　面对新兴电力市场带来的严峻挑战，中国的老型发电企业，受到了电力市场生存空间的三重挤压，主要表现在燃料供应、未来的电价竞争以及增量扩建和融资渠道的困难这三个方面。面对这样的形势，现代财务管理必须抛弃粗旷管理模式，融入精细化管理的主题，以财务管理的提升来驱动企业管理水平的全面提升。 　　我们认为，精细化财务管理就是以“细”为特点，通过细化制定每个岗位的工作流程和每项业务的业务规范，实现财务管理在各生产经营领域的全覆盖，并且充分发挥财务监督管理职能，挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理主要具有以下几个特点：①以“三个转变”为核心。精细化财务管理的核心任务就是努力实现财务工作职能从记帐核算型向经营管理型转变，财务工作领域从事后的静态核算向全过程动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。②将重点放在细化财务管理内容，拓宽财务管理领域上。将财务管理任务进行细化、分解，确保落实到每一个部门和环节，促进财务精细化管理效果的提升。通过对财务管理领域的拓展，形成“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序，并且以财务工作为指导，使各部门能够协同合作，向着共同的目标努力，以此促进企业凝聚力、战斗力的提升。③以科学的管理手段和完善的制度为保障。建立严格细致的工作规范和监督检查机制，实现岗位职责的细化，逐渐健全内部管理制度。④以提高企业效益为目标。通过在广度上拓宽财务工作的覆盖范围，在深度上将财务管理深化落实到各个环节，最大限度地为企业创造经济效益。 　　1　精细化财务管理的思路 　　面对电力企业财务管理的不足，我们要认真理清思路，不仅使管理工作精益求精、关注细节，而且还应有正确的思路和原则，为提高管理质量，提升运营效率和效益提供基础。要达到精细化管理的目标，企业必须从以下几个方面入手，重视执行，强调效率。 　　1.1　制度精细化：建立健全财务制度体系。制度精细化是实施财务规范化、精细化管理的基础。企业要根据实际情况对财务部内控制度进行重新修订，细化各项条款，保证在制度建设过程中的刚性原则。进一步制定和完善各项财务管理制度，全面推行主要经济指标完成情况与工资总额挂钩考核办法，严格控制燃料成本和各项固定成本，细化各项经济指标。按照严谨、实用的原则不断完善核算制度，通过细致有效的内控制度监督和管理过程中的严格执行，避免制度执行不力和制度虚设现象。 　　1.2　流程精细化：梳理、完善、优化管理流程。流程精细化关系到财务工作效率和内部控制能否具体落实。企业要进一步细化财务预算，把各系统可以按预算执行的费用项目，全部纳入预算管理，分解到各单位，具体落实到人。实现全过程有效的财务管理与监控及成本费用的优化预控，按照符合内部控制、高效运作的原则，规范业务流程，不断细化各个业务层面的具体操作细则，让财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，使财务流程精细化工作有条不紊地开展。 　　1.3　质量精细化：发挥监督、决策支持作用。切实贯彻执行国家和企业的财经政策和法规，真实、完整地反映企业的财务状况。做到从细节抓起，完善信息的准确性，提高信息的可利用价值。加强对资金的监控，确保资金的安全。转变财务核算模式，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，从组织上保证预算体系的正常运行。 　　1.4　服务精细化：实现沟通合作动态化。财务人员全面树立财务服务精细化理念，不定期地深入基层部门了解情况。为全力做好资产管理工作，应积极与各部门协调、沟通，加快信息反馈速度，形成良性互动关系。在预算管理上，量入为出，在保证安全生产的基础上，努力实现成本指标控制。运用所掌握的信息，主动参与经营决策和前景预测，为全面分解指标、落实责任部门、预控成本提供可靠依据。 　　2　精细化财务管理的实施 　　电力企业实施精细化管理，关键在于通过提高每个环节的工作效率，来实现企业效益的最大化。 　　2.1　首先要在企业内部实施成本预算管理。成本预算管理是以企业年度资产经营考核目标利润为依据，以企业年度预测的销售电量和销售的电价作为已知变量，测算出企业年度总的预算收入，然后推算出企业年度总的需要控制的预算成本和费用。良好的成本预算管理，需要将成本预算按经营责任制的要求逐级落实到位，将实际成本费用的核算按时间分解到月度、季度、年度，并结合企业财务会计报表，以此作为成本费用控制的依据。在此基础上，将其与各部门的成本预算进行对比，找出管理