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浅述精装修工程质量问题及后期维修 　　【摘要】随着人们生活水平的不断提高和我国建设业的发展，近年来，一些精装住宅如雨后春笋般涌现，它们在提高人们生活水平和生活质量的同时，由于精装工程也存在一些问题给人们的生活带来了许多不便。本文就精装修工程出现的质量问题及后期该如何维修进行了探索。 　　【关键词】精装修、质量、维修 　　维修工程联系到方方面面，首先就是这个精装修工程的质量问题，主要表现为天花开裂脱落、卫生间渗水导致客厅、卧室等房间内的墙纸、地板、踢脚线等发霉问题，阳台漏水或倒灌水至室内导致墙纸、地板等发霉问题、墙面墙纸开裂脱落等都是整栋楼最为严重也是出现的量最大的质量问题。其他的一些问题为台盆柜发霉，卫生间、厨房石材开裂脱落、门套边沿发黑等问题，这些出现的也不少，只是量没那些大而已。 　　1维修工程管理相关概念和准备工作 　　1.1维修施工项目管理基本概念 　　维修施工项目管理概念维修施工项目管理，就是对完成维修建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。根据管理的主体不同，维修施工项目管理可分为甲方的项目管理和乙方的项目管理。这两种管理除了管理主体所处的地位不同外，其管理方法和内容基本一致。维修施工项目管理的主要任务维修施工项目管理的主要任务是贯彻维修工程的施工程序，合理安排人力、物力、财力，提高劳动生产率，降低维修工程施工成本，增加盈利；在维修施工中，运用科学管理的方法与职能，对维修工程计划、生产、技术、物资、劳力和财务进行业务管理，对维修工程质量、工程成本和进度进行合理、有效的控制。 　　维修施工项目管理的基本内客维修施工项目管理贯穿于整个施工阶段，维修施工项目管理的内容一般包括： 　　（1）落实维修任务，签订承包合同。 　　（2）在工程开工前，解决住户临时迁移，做到水、电、道路通畅，并安排大宗材料堆放，设备安置进场，确定施工方案等各项准备工作。 　　（3）组织均衡流水立体交叉施工，并对施工过程进行质量控制和全面协调工作。 　　（4）加强对维修现场的平面管理，合理利用空间，促进文明施工，创文明施工现场。 　　（5）做好参与项目施工的各方的协调工作并开展合同管理工作。 　　1.2施工阶段管理工作 　　3.1、施工调度工作施工调度工作其主要任务为： 　　（1）经常检查、督促施工计划和工程合同的执行情况，进行人力、物力的平衡调度，促进施工生产活动的进行。 　　（2）组织好材料运输，确保施工连续性，监督检查工程质量、安全生产、劳动防护等情况。根据天气预报，做好雨季施工工作。 　　3.2、施工现场管理 　　（1）维修工程施工现场管理工作的主要内容有：①修建或利用各项临时设施，安排好施工衔接及料具进退场，节约施工用地；②按计划拆除旧建筑，排除障碍物，清运渣土等；③在拆除与翻修时，设立施工防护标志，处理好与毗邻建筑物或构筑物的关系。 　　（2）维修施工材料现场管理是指一个工程对象、一个施工现场的材料供应管理工作的全过程。 　　（3）现场机械设备管理的目的就是要充分发挥机械的效率和机械化施工的优越性，更好地为生产服务。 　　（4）施工班组管理的主要任务是积极采用科学的管理方法，学习和采用先进施工工艺和操作技术，优质低耗、均衡快速地完成维修任务。 　　3.3、施工安全管理认真贯彻执行安全生产管理制度，是搞好维修工作的一项重要措施。因此，要加强对安全生产工作的领导，建立健全安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，确保安全施工。 　　2.精装工程的质量维修的相关规定 　　2.1工程质量保修范围和内容： 　　施工方在质量保修期内，按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量保修办法》等相关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担装修施工合同中的所有施工承包范围内工程质量保修责任。 　　凡属于施工方原因造成的各部位的质量问题或其他缺陷，及由于施工方维修造成业主的相关损失，均属于施工方免费保修责任范围；不属于施工方责任（例如业主使用过程中自身人为损坏、第三者故意或非故意损坏等），但是经由双方协商需要施工方施工的，施工方必须积极配合维修，费用双方协商由责任方承担，但费用收取不能高于市场综合水平标准。 　　2.2工程质量保修期： 　　双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期以工程通过验收，完善整改意见并正式移交甲方，在移交给业主之日起计算，保修期限为贰年。 　　2.3.保修要求条款： 　　交楼期间精装修施工单位必须在现场组建专门的交楼维修办公室，每一户安排专业人员陪同我司交楼人员进行验收移交。要求参与交楼的人员不得与业主发生任何冲突，对业主提出的意见必须认真记录，按交房记录卡记录的整改项目反馈精装修总包项目管理层并以最快速度进行整改维修。要求