员工激励 二讲义资料.pptVIP

员 工 激 励 ;目 录; 一、激励概述; 2、激励工作的原理 ; ; 二、 激励理论 激励理论主要研究人的动机的激发因素、机制与途径等问题。心理学家和管理学家进行了大量研究，形成了一些著名的理论。 这些理论各有自己的研究角度，概括起来，可以分成三类：; 1、内容型激励理论 这些理论重点研究引发动机的诱因。 主要包括：马斯洛的“需要层次理论”、赫茨伯格的“双因素理论”。; ;保健因素;2、过程型激励理论;期望理论：;3、行为改造理论;员工行为;三、激励实务;2、激励的方式 （1）奖罚激励 ; （2）领导行为激励 领导的良好行为、模范作用、以身作则就是一种无声的命令，能够有力地激发下属的积极性。 　　 “军井未汲，将不言渴”，“上有所好，不必甚焉”。如果领导者兢兢业业，废寝忘食，那他的???属也必能效法而冲锋在前，勇于承担艰巨的任务。 ; （3）尊重关怀信任激励 企业领导对于下级的关怀，哪怕是微不足道，但却是出自真诚的关心，对于下级都是无穷的激励。因此，被人们称之为“爱的经济学”，即无需投入资本，只要注意关心、爱护等情感因素，就能获得产出。;