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浅述石油企业文化建设 　　【摘 要】企业文化是一个企业的灵魂，从根本上体现出企业的本质，它从企业的各方面渗透出来，表现于企业当中的一切活动。企业文化建设是企业管理的重要内容，在增强企业凝聚力、创造力、提升核心竞争力和科学发展、和谐发展中，有着愈来愈重要的地位和作用。本文回顾了我国石油企业文化的形成过程及特点，指出了石油企业文化建设中存在的问题并提出几条解决措施，可以供石油企业参考。 　　【关键词】石油；企业文化；大庆精神；建设 　　一、企业文化及其在石油企业中的具体体现 　　（1）企业文化的定义及作用。企业文化是指在企业中长期发展的过程中所形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。企业文化包括：企业环境、企业规章制度、企业价值观、企业经营之道、企业目标、企业作风、企业礼俗、企业职工科学文化素质、职业技能、企业职工职业道德、企业形象等方面。如果一个企业一旦形成自身的文化，那么这个文化反之就会作用于企业自身的经营管理上来，即使在以后的各界领导人的更替中，这种企业文化也会随之延续。不少实践证明，企业文化对于企业内部人与物的关系、企业管理功能的优化、调动员工的积极性、提高企业素质等方面都有着巨大的影响，在很大程度上可以使企业在富有极具竞争力的同时，依旧保持着其自身的生机与活力。简单地讲，企业文化形成于企业的发展过程之中，另一方面，优秀的企业文化又对企业自身的发展起到巨大的推动作用。（2）石油企业文化的形成与特点。中国的石油工业起步于20世纪50年代，那时，新中国成立时间不长，面对资本主义国家对社会主义中国经济、技术的全面封锁，新中国可谓一贫如洗，百废待兴。为了改变中国石油工业落后的面貌，党中央、国务院整建制地调集部队战士，进入玉门戈壁、大庆荒原会战，从此，翻开了中国石油工业创业与发展的新的一页。经过近半个世纪的努力，中国不仅甩掉了“贫油”帽子，而且中国石油、中国石化两大国家公司均跻身全球500强企业。石油企业形成了自己独特的企业文化，一曲《我为祖国献石油》的歌曲唱遍了大江南北，表达了石油人爱祖国、爱石油、不畏艰难、勇往直前的豪迈激情和奉献意识。我国石油企业文化建设经历了三个时期：以大庆精神为代表的石油文化是第一时期。改革开放到上世纪末是第二时期，在这个时期，石油工业从陆地走向海洋、从稳定东部到开发西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变。进入21 世纪后是第三时期，在此期间，中国石油企业要跻身世界一流企业的行列，更需要先进文化的推动，以更强大的生命力去迎接国际市场的挑战。我国石油工业的发展史是一部艰苦奋斗、无私奉献的创业史。石油企业在其创业历程中，不仅为国民经济发展提供了充足的石油资源，而且创造并形成了石油行业的优良传统和精神财富，涌现出一大批像王进喜、王启民那样的模范人物，推动了社会主义精神文明建设。石油企业的创业历程及其精神结晶、石油职工的价值观和工作作风最典型地体现在具有时代特点和石油行业特色的企业精神中，即“爱国、创业、求实、奉献”，以此为核心，形成了内涵丰富、形式多样的石油企业文化，并随着石油工业的发展不断完善和充实新的内容，创造着新的形式。石油企业精神是具有中国特色和鲜明个性的企业价值观，在新的历史条件下仍然显示着强大的生命力，需要加以继承和发扬。 　　二、当今时代加强石油企业文化建设的必要性 　　石油传统文化，是当时社会环境下的产物，对石油工业发展起到了巨大的推动作用，影响了几代石油人。今天，随着世界经济快速发展，随着石油行业所面临环境的改变，企业文化也必须随之发展。随着全球经济一体化进程的加强，国际间竞争也日益激烈。石油企业也不例外，如石油巨头壳牌公司等到国内扩张建加油站等。石油企业的文化对于企业管理功能的优化、调动员工的积极性、提高企业素质等方面都有着巨大的影响，企业文化作为管理科学的新发展就显得特别重要，必须从不同角度、不同层次，全方位地开展石油企业文化建设，牢牢把握准发展走势，才能收到事半功倍的效果，提高企业的核心竞争力，促进石油企业的长足发展。 　　三、石油企业文化建设中存在的问题 　　由于我国石油企业单位具有很深的计划经济的印记，因此，石油企业的企业文化也存在很多问题，具体表现在以下四个方面。（1）管理模式过于死板，缺乏灵活性。传统的“组织人”模式即“家长式”管理还长期在企业管理中占主导地位。然而实践证明，在“家长式”管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。而现代企业正面临着一种全新的竞争环境，企业一旦陷入这种死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。（2）企业精神缺乏个性难以引导人。目前我国的企业精神缺乏企业的个性，比较抽象，难以把握，也难以在市场