团队建设讲义资料讲解.pptVIP

团队建设;三种团队类型;教练型领导;团队的组织结构及优化;团队发展曲线;群体思维;变革引起冲突，冲突带来变革;*;定义问题;三个角色;冲突中对发起人定义问题的指导;冲突中对回应人定义问题的指导;团队管理者的角色与素养 ;骨干员工与管理者的区别;一、能力差异 二、角色惯性与角色惰性 三、成就感缺失与定位模糊 四、不知道付出多大代价;团队领导者;A象限的惯用语及别人对他的评价;B象限的惯用语及别人对他的评价;C象限的惯用语及别人对他的评价;D象限的惯用语及别人对他的评价;分析工具：四象限沟通环走模型;有效激励---调动下属积极性 ;人的行为模式的四个层面;*;*;分析下属士气低落的原因;分析下属士气低落的原因;管理者明显低估了自己影响下属行为的潜力;应对几种情绪的激励方法;*;激情从哪里来;充分了解员工是激励的基础;约．哈里视窗;视频欣赏;有效授权的六个步骤;*; 辅导员工;辅导与咨询;沟通的两个障碍;沟通的两个障碍;*;视频研讨:运用次序技术辅导员工;倾听打动下属的心;倾听时不要象一只玩具狗;Q A谢谢您的参与!