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浅述通信工程监理信息化系统 　　摘要：文章介绍了通信监理概述、信息目标分类讨论、信息管理系统开发设计等三方面的内容，以供参考。 　　关键词：通信工程监理 信息化系统 　　现阶段，我国在信息化工程监理机制、信息化工程监理规范、监理企业和监理人员的资质认证管理方面都有相关研究。 　　由于我国大多数企业的信息化技术知识贫乏，咨询行业不发达，过程监督能更有效地保证信息系统工程的质量。因此，我国的政策与研究报告更多地用信息化工程监理来替代国外的IT审计，同时把IT审计视为监理的一种。这种做法是符合中国国情的。 　　从横向来看，我国建筑监理的研究更完善一些，已经上升到对整个行业的研究，包括对监理机构自身管理机制、监理行业协会、监理行业法规等方方面的研究。基于以上这些原因，本文将对信息化监理进行研究，分析当前存在的问题，提出相应的对策，以期和广大同行分享。 　　1通信工程监理概述 　　通信监理信息系统时为辅助通信监理实践服务，并为监理工程师的决策提供依据：通信监理信息系统是对建设项目监理目标（投资、进度、质量）进行控制，以及对合同、协调、索赔等提供确凿的信息：通信监理是—个动态的过程，不同工程项目的监理模式不同，特别是现场情况更是变化多端和千差万别，故通信监理信息系统是一个多变的系统：通信监理信息系统与项目管理系统是有区别的，后者是从承包商的自身管理出发，实行项目的资源（劳动力、材料、资金、设备）管理和进度控制。通信监理信息系统是专为监理单位服务，随着监理工作的逐步规范化、科学化而日渐开展的为监理现代化提供的监理手段。 　　信息技术高速发展的今天，许多行业及其企业都在寻求通过建立信息系统来实现企业标准化的工作程序，从而提高企业的运行效率。但与此同时，许多公司也产生了对信息系统理解的误区：1）设立了专门的信息支持部门进行信息系统的管理，但该部门没有集成公司业务上的管理；2）过分依赖于信息系统，不注重组织结构的调整，没有做到及时调整公司的结构来适应信息系统所带来的高效率运行方式。目前我国的监理公司大多采用总监负责制来开展监理业务，每个项目组自成体系，信息系统或是某种监理软件在项目组中运行正常，但公司没有—个核心部门来收集各个项目的监理经验和成果，也不能对项目组提供技术上的有力支持。究其更本原因在于公司没有对自己的组织结构来进行调整以适应监理信息系统的应用。 　　因此，既然我们希望通过监理信息系统来提升我们的监理水平，也就要是我们的组织结构随着信息系统的实施来做出相应的变动。 　　3通信公司信息的监理目标分类讨论 　　3.1企业信息系统工程招标阶段的监理目标 　　理解用户业务目标和业务模式，认定业主单位确定的系统需求；促使招标文件与工程项目的需求、目标和范围相符合；协助业主单位完善工程项目的招标工作以选定合适的承建单位；促使业主单位与承建单位执行稳妥有序的合同签订过程，力求工程项目承建合同的合理性和有效性。 　　3.2企业信息系统工程设计阶段的监理目标 　　审核承建单位提交的系统项目计划，力求工程计划的合理性、可行性，并与承建合同相符；监督承建单位系统需求分析过程，力求系统需求的正确性、完备性、准确性、可测试性和一致性。评审承建单位的系统项目的系统设计方案，促使系统设计方案满足系统项目的系统需求和有关的法规、标准，并符合承建合同的要求。 　　3.3企业信息系统工程实施阶段的监理目标 　　审核承建单位的软件需求、分析文档、软件设计文档，力求满足系统需求和系统设计方案的要求。督促承建单位的编码、测试活动，验证软件符合系统需求和系统设计的要求。促使工程实施过程满足承建合同的要求，并与工程计划相符。 　　3.4企业信息系统工程验收阶段的监理目标 　　跟踪培训过程，促使培训达到合同的要求。协助业主单位进行初验、试运行和终验的工作，促使工程项目的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求。协助业主单位、承建单位进行系统项目的移交工作，促使工程项目顺利完成。 　　3.5企业信息系统工程支持过程的监理目标 　　组织业主单位、承建单位分别建立自身的文档编制、管理办法，并对各种功能的文档应包含的关键信息做出要求，明确文档编制、审核、签批、递交等流程。推动业主单位、承建单位建立有效的配置管理过程，确保系统工程中信息管理的实时、有效。 　　4通信工程公司信息管理系统开发设计 　　4.1功能设计 　　通过上文对通信工程公司监理信息的目标分类讨论，以及结合通信工程公司的数据信息特点的分析，对系统的基本轮廓已经有了雏形，可以将系统划分成工程检测资料管理模块、工程检测管理模块、工程监理资料管理模块、工程造价管理模块、工程监理项目合同管理模块、工程监理投标管理模块、公司经营管理模块、项目部管理模块、系统管理等模块。这些模块主