巨盈绩效管理体系报告演示教学.pptVIP

巨盈绩效管理体系报告;理念;适用范围;;考核组织;考核方式;考核纬度：公司通过KPI的方式对员工进行考核。 公司的KPI主要分为右图中的几种：;绩效考核指标库、绩效考核指标定义;绩效考核计划的制定过程;绩效考核表;绩效辅导;绩效考核;绩效问题诊断;收集绩效结果的主要方法：关键事件法;绩效问题的诊断及解决思路;某员工绩效问题解决思路;考核等级及定义 ;考核比例的限制方法;说明：高层管理者和部门总经理的考核比例是在公司范围内进行限制，其他人在各自部门内进行限制； 结果反馈与实施纠正：考核结果应与被考评员工面谈，使其了解公司对他们的看法与评价，从而发扬优点，克服缺点，同时，还要针对考核中的问题，采取纠正措施，促进绩效改进。 考核结果的应用：考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整的重要依据。具体挂钩办法参照相关制度的规定。 ;考核结果影响的薪酬相关部分;考核结果应用：薪点等级调整;考核结果应用：任职资格调整;考核结果应用：员工培训;考核申诉及处理;;月度考核;月度考核;;季度考核;季度考核;三、评价： （一）被考核人直接上级就KPI完成情况与被考核人面谈，共同商定上一季度KPI完成情况，同时讨论确定下一季度的绩效考核计划。同时，指出被考核人在工作中的突出优点、存在的不足，改进的建议。 （二）直接上级对被考核人的KPI提出评价意见，在绩效考核表中填写考核评分部分。 （三）