如何招募优秀的管理者演示教学.pptVIP

如何招聘优秀的管理人员 ;管理人员招聘现状;一. 管理人员招聘中容易出现的九大错误; 早在70 年代，美国外交部的其中一项重要目标就是要赢得世界更多人对美国的喜爱，从而赢得他们支持美国的政策。他们的战略就是通过年轻的外交官，以文化活动的方式，让当地社团及人民认识及喜欢美国。为此，外交部设有国外服务新闻官一职。当时，选拔的方式是以测验应聘者的图书馆管理技术、美国历史、西方文明史、英语、经济及管理知识等为主。但发现，应聘者成绩优异程度与实际工作表现没有相关性，成绩好的表现并不理想。于是，国务院找来Dr. McClelland, 协助甄选能符合他们的战略及目标要求的人员。结果他们发现，知识及考试成绩并不能有效预测工作成绩，而是另一样称为“ 素质”的东西;二. 管理人员的素质模型 (1) 素质的概念 素质（competence），又称能力、资质，指对于给定角色， 在特定组织环境下，产生有关绩效所需的明显的、决定性的持久 品质和特征 素质是那些可以达成高绩效的技巧，知识、价值观、特质、 自我形象和动机的组合。（HAY的定义）;;(3) 管理人员通用素质模型（简单版）;(4) 孙子的管理人员（将）素质模型;(5) 管理人员通用素质模型（正式）;1 影响力;2 成就导向;3 培养他