如何当好班组长演示教学.pptVIP

如何当好班组长 ;;2.班组长的职责;3．班组长的作用关系着决策的落实;4．班组长的使命 ;二.班组长的现状与基本标准;管理不力的班组状况（1）;管理不力的班组状况（2）;成功的现场管理者;失败的现场管理者;2.班组长的角色认知;3.班组长的成就动机;第二讲.做个领导型的管理者;一.班组长必须提高管理水平;二.班组长应该提高领导艺术;1.班组长的权力类型;2.班组长如何提高影响力;第三讲 班组长如何履行职责(一);一.班组长的目标管理;3.目标管理的主要内容;二．班组长的决断 ;二．班组长的决断;二．班组长的决断;4.决断的基本程序(1);3.决断的基本程序(2); 果断的决断能力——独断与拍板;二.班组长要会算帐;三.如何把好质量关;什么是质量关键点;四.班组长的协调艺术;四.人员管理----如何协调（2）;3.提高沟通技巧; 人际交往理论及运用;P;管理者的六项基本功;五.监督与控制;第五讲 权变???理与领导艺术;一.何谓权变管理;二.如何有效地激励员工;第六讲 班组长的心理素质;一.管理者的挫折管理;二.了解自己,提高心理素质;如何提高情商;心理管理;心理管理;心理管理;心理管理; 谢谢大家！ 祝各位身体健康! 工作顺利! 阖家幸福!