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火电厂物资管理浅述 　　摘要：在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。 　　关键词：电力改革 火电厂企业 物资管理 　　 　　1 现阶段火电厂企业物资管理存在的问题分析 　　1.1 现场方面存在的问题 计划不及时，造成采购时间紧张，影响工程需要；计划不准确，导致采购出现错误或不能及时操作；招标或比价不严格，导致物资质量或价格不理想；收货人不能做到24小时待命，导致货物不能及时接卸。收货人责任不明确，出现问题互相推诿；操作规程执行不严格，导致出现安全隐患；验收程序不完整，导致货物出现质量、数量问题；存放及保管不规范，导致物资丢失或找不到；记账不及时导致账、货不相符。 　　1.2 成本与资本方面存在的问题 成本方面，电网改造、技术改造和设备更新等投产形成的大量资产，推动折旧和财务费用攀升；电价盈利空间狭小，独立火电厂推动电价上涨因素逐年增加，购电费比重大幅度上升，因此要求火电厂企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度，把好物资采购关，切实做到降低工程造价，从而降低发电成本；在资本方面，受政策因素影响，资本金来源逐年递减，资产负债率显著