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基于“互联网+”的煤炭企业转型战略研究 　　[摘 要] 从当前煤炭企业资本结构特点着手，阐述了供给侧改革背景下煤炭企业的主要发展趋势及改革为煤炭企业转型升级带来的巨大红利。同时，面对煤炭行业当下生产成本较高、生产效率偏低、煤炭总体产能过剩严重等问题，结合山西煤炭企业的特点，重点分析了“互联网+”下煤炭企业的转型策略，以期对煤炭企业的转型升级提供有益借鉴。 　　[关键词] 互联网+；供给侧；煤炭企业；转型升级 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 034 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）11- 0073- 03 　　0 前 言 　　我国经济在步入新常态后，逐渐放缓了增速，开始走上高质量发展的轨道。在传统能源产业领域中，煤炭需求减少、产能过剩严重，加之国际能源价格下降、煤炭总量控制难度加大等因素的影响，煤炭行业面临了严峻的挑战，导致出现市场价格不断下跌、产销量逐渐下降，下游用煤企业也因经济增速放缓的缘故难以快速回升，各地煤企不得不全力应对银行贷款收缩、产能过剩等问题。而在“互联网+”时代下，煤炭行业迎来了新的业态、模式，在信息化快速发展以及线上线下网络融合的帮助下，通过积极响应国家政策号召，不断推进了煤炭企业的转型升级及发展。 　　1 煤炭企业资本结构特点 　　1.1 资本成本偏高 　　煤炭企业在拥有者资本投入的运用或是借取债权人资金时，所需承担的费用较多，导致企业经济效益受到了一定程度的影响，有着较高的?Y金成本要求。具体来说，主要包含以下几个原因：其一，企业逐渐扩大的负债规模，使其面临了更大的财务风险，而投资者在此时就会提出较高的投资回报这一要求，以便将其所承担的财务风险弥补；其二，我国煤炭行业所处环境相对较为垄断，行业中的竞争难以充分实现，资金成本的降低动力不足；其三，企业风险会随着融资与经营状况及股票价格波动的变化而变化，预期收益率会随着风险的加大而提高，最终使企业价值受到影响。 　　1.2 财务杠杆系数偏大 　　煤炭资源整合背景下，我国煤炭企业有着较高的财务杠杆系数，各个煤炭企业难以筹集到完全满足自身需求的资金，故而企业会以负债筹资的形式将自身的与其需求快速达成，而适当的资金借贷也能将经营规模扩大，使企业获得更大的市场竞争力[1]。然而煤炭企业承担的负债规模越大，也会面临更大的财务风险。 　　1.3 融资方式相对单一 　　对于我国煤炭企业而言，大部分都存在融资方式相对单一这一问题，在选择融资方式时通常是以发行债券、银行借款为主，然而，发行债券所需满足的条件十分严格，迫使大部分煤炭企业在融资时仅能以银行借款为主，而因我国短期银行贷款更易实现，故而成为最主要的负债方式之一，这样一来我国煤炭企业融资途径、规模就受到了严重影响。同时，煤炭企业因单一的融资方式在生产经营中所需承担的风险也十分大。此外，因我国缺乏完善的担保投入及约束机制，无法为煤炭经营提供稳定的资金保障，企业有着较大的偿债风险及较高资产负债率，进一步加大了融资难度。 　　2 供给侧结构性改革背景下煤炭企业的转型策略分析 　　煤炭行业供给侧结构性改革是一项系统化的、意义十分深刻的改革，其根本目的是对传统能源结构进行调整的同时，逐步完善供给平衡[2]。供给侧改革的路线是以改革机制的全面深化为主，推动经济转型的步伐加快，加大创新型战略的实施力度，确保改革措施得以全面落实，以此推动经济转型目标的实现。具体来说主要包含： 　　首先，立足于经济产业结构而言，必须与国家经济整体布局相符合，同时也要顺应煤炭产业的发展方向，以新能源企业的建设，即“减”、“优”、“绿”为目标，以现代化新兴能源企业发展方向为根据，将煤炭企业资源与现代开采技术优势充分发挥，全面发展清洁能源，为煤炭企业转型升级奠定基础；其次，注重区域性结构平衡，打破旧结构体制的束缚，加大新型区域开发力度，落实区域性布局优化工作。如此一来，煤炭企业管理者就必须将分类实施工作落实，新区补短板、老区去产能，以不同区域实际情况为根据进行发展、管理体制的制定，将区域公司的作用充分发挥的同时完善统筹工作，全力构建跨区域产业集团；最后，注重资产结构的调整，针对去产能、破垄断等问题需妥善处理，将资源配置问题中市场经济的作用充分发挥，努力化解过剩产能政策，在多种方式的实施下，优化煤炭企业发展格局。 　　在笔者调研的样本企业中，山煤集团大同左云长春兴煤业有限公司一直致力于深化企业改革、创新发展、开拓出了具有代表性的现代化矿井管理模式。特别是公司自主研发了“移动互联网+煤矿管理”系统，大大提高了矿井现代化管理水平，实现了全员、全方位、全时空、全过程、全动态“五全”安全管控的